jueves, 27 de mayo de 2021

[Ciencia y geopolítica] ¿Ciencia Abierta en una era de desconfianza geopolítica?

Publicado en Business I Science
https://sciencebusiness.net/technology-strategy-board/news/universities-wrestle-question-how-open-be-china


Las universidades se enfrentan a la cuestión de la apertura con China

15 Oct 2020 | 

La creciente preocupación por el respeto de China al juego limpio en la ciencia inquieta a los investigadores europeos. La UE tiene nuevas normas sobre proyectos conjuntos y los académicos de Alemania y el Reino Unido se cuestionan hasta qué punto deben estrecharse los lazos


Por Éanna Kelly y Fintan Burke

Las universidades de todo el mundo se preguntan qué hacer -si es que hay que hacer algo- ante la magnitud de la influencia de China en industrias y campos de investigación estratégicos.

La preocupación por los gobernantes autoritarios de China está aumentando significativamente en Europa, a la luz de lo que algunos ven como la ofuscación del país sobre los orígenes del COVID-19, el tratamiento de su minoría musulmana uigur, la represión en Hong Kong y las preocupaciones más generales sobre el espionaje industrial.

"Las relaciones académicas con China se están politizando. Hace diez años, el ánimo era ampliar la colaboración con China. Ahora, aunque esto sigue ocurriendo, hay presiones para justificarlo", dijo Dominic Sachsenmaier, catedrático de China moderna en la Universidad de Göttingen.

En un endurecimiento de la postura de Bruselas hacia Pekín, el bloque ha elaborado recientemente normas que pueden utilizarse para bloquear la entrada de China en los programas de investigación de la UE. Esta semana se han reforzado las normas sobre las adquisiciones extranjeras de empresas europeas, pensando en los depredadores chinos respaldados por el Estado, mientras que la política industrial de la UE se dirige ahora principalmente a lograr la "independencia estratégica" de China.

En EE.UU., mientras tanto, el presidente Donald Trump ha hecho del ataque a Pekín un punto central de su mandato, dejando los vínculos con China en una coyuntura precaria. Científicos y funcionarios han expresado su preocupación por el hecho de que el aumento de la represión del gobierno estadounidense contra la interferencia y el espionaje extranjeros se centre injustamente en los científicos chinos.

Los investigadores advierten que la presión política mundial sobre China corre el riesgo de perjudicar la libertad y la elección académicas. Una de las preocupaciones más importantes es quién puede permitirse cerrar la puerta a uno de los mayores inversores mundiales en ciencia y tecnología.

"Puede haber casos en los que tenga sentido excluir a los investigadores internacionales de ciertos proyectos. Pero lo que hemos visto en Estados Unidos, por ejemplo, va demasiado lejos. No creo que los investigadores chinos supongan ningún peligro para los laboratorios, salvo en contadas ocasiones", dijo Sachsenmaier.

La preocupación por la influencia de China en la enseñanza superior es exagerada, sostiene Simon Marginson, profesor de enseñanza superior de la Universidad de Oxford.

"No hay nada que provoque un cambio de postura respecto a China. Se trata de que Estados Unidos mantenga su liderazgo. La idea de que todo el mundo es un espía en China no es más que una fantasía, un reality show enloquecido", afirma.

"A muchos de mis colegas de ciencias sociales en China les gustaría ver más libertad allí, pero la respuesta por nuestra parte tiene que ser mantener las líneas abiertas, seguir cooperando con ellos y no dejarlos fuera. China tiene una profunda cultura intelectual. Sus resultados de PISA [tabla internacional de evaluación de estudiantes] dejan boquiabiertos a todos los demás".

"Estados Unidos está suprimiendo totalmente su derecho a existir académicamente. Estados Unidos quiere mantener a China en una caja", dijo Marginson.

Tampoco es probable que esta enérgica presión de Estados Unidos sobre China cambie drásticamente si Trump es sustituido por Joe Biden en las elecciones presidenciales de noviembre, añade Marginson.

La tensión entre Washington y Pekín "tiene un largo recorrido. Esta es la nueva guerra fría. Creo que estamos en esto durante 30 años", dijo.

Nuevas normas en el Reino Unido

En el Reino Unido se publicaron el jueves las primeras directrices de este tipo para las universidades sobre cómo hacer frente a las injerencias extranjeras y preservar la libre circulación de ideas. Entre las recomendaciones emitidas por Universities UK, el organismo que agrupa a 139 universidades, figuran una mayor formación de los investigadores sobre cómo protegerse del robo de la propiedad intelectual (PI) y nuevos medios para proteger a los estudiantes, con normas de confidencialidad en los seminarios.

No se nombra a China, pero los funcionarios británicos empezaron a advertir de los peligros de los vínculos de las universidades con China el año pasado, cuando un informe de la comisión de asuntos exteriores citó pruebas de la presión china para impedir que se trataran en los campus del Reino Unido temas delicados como Taiwán, el Tíbet, la represión de los musulmanes uigures en la región de Xinjiang, la plaza de Tiananmen y los derechos civiles en Hong Kong. El informe también afirma que la embajada china en Londres vigila sistemáticamente a los estudiantes, algo que los funcionarios de la embajada niegan.

El escrutinio sobre China, el tercer socio de investigación más importante del Reino Unido, ha aumentado en el último año. La semana pasada, la comisión de defensa del parlamento advirtió que la permanencia de Huawei, el gigante chino de las telecomunicaciones, en las redes 5G del Reino Unido hasta 2027 representaba "un riesgo significativo para las personas y el gobierno".

Kerry Brown, profesor de estudios chinos en el King's College de Londres, es otro de los académicos que desconfía de la creciente atención a Pekín.

"Me preocupa la politización de China que estamos viendo. Nuestros políticos no son inmunes a la utilización de los temas en su propio beneficio. Se exponen a otra forma de riesgo si dejan que interfieran profundamente en el funcionamiento de las universidades", dijo. Brown trabajó como primer secretario de la embajada británica en Pekín de 1998 a 2005.

"Una cosa es estar terriblemente ejercitado y herido. Otra es ser preciso", dijo.

"El nivel de conocimiento de los políticos sobre China, en general, no es grande", continuó. "Existe el peligro de no tener claro lo que creemos que es un riesgo. No es bueno que las universidades británicas sean paranoicas", dijo Brown.

El debate sobre China se agita en Alemania

En Alemania, los políticos empiezan a cuestionar la estrecha relación entre las instituciones culturales chinas y las universidades alemanas.

En septiembre, el Partido Democrático Libre (FDP), de centro-derecha, dijo que presentaría una moción para poner fin a la colaboración de las universidades alemanas con los 19 Institutos Confucio de todo el país.

La moción, redactada por el miembro del Bundestag Jens Brandenburg, propone poner fin a las subvenciones estatales a los Institutos Confucio y crear una comisión que investigue cómo el gobierno chino puede estar influyendo en la forma de enseñar e investigar de los académicos chinos y alemanes.

"Creemos que las universidades alemanas deberían disponer de los recursos financieros necesarios para crear instituciones sobre la lengua y la cultura chinas sin ser vigiladas", dijo Brandenburg. "Queremos que esto se debata públicamente y que más gente sea consciente de este asunto".

El Departamento de Estado de EE.UU. ya designó a los Institutos Confucio como misiones extranjeras, diciendo que formaban parte de "los polifacéticos esfuerzos de propaganda de Pekín", una medida que China denunció como "totalmente inaceptable".

Formalmente, los Institutos Confucio funcionan como centros lingüísticos y culturales, al igual que el British Council del Reino Unido y el Instituto Cervantes de España. A diferencia de sus homólogos europeos, los Institutos Confucio se encuentran casi exclusivamente en campus universitarios de todo el mundo.

El mundo académico alemán se ha vuelto receloso de la influencia china en los últimos años. Un análisis de 2017 del Servicio Alemán de Intercambio Académico señalaba que desde la llegada al poder de Xi Xinping en 2013 las universidades chinas han experimentado una nueva oleada de conformismo, señalando que "el miedo se está extendiendo" entre el personal. La Conferencia de Rectores de Alemania también ha publicado directrices para las universidades que cooperan con las chinas.

El gobierno alemán indicó que es consciente de la influencia del Partido Comunista Chino en una respuesta de noviembre de 2019 a una pregunta en el parlamento del FDP, que según Brandenburg le hizo escribir la moción.

Sin embargo, los académicos alemanes que trabajan con los Institutos Confucio dicen que la moción carece de fundamentos y que solo es probable que dañe la cooperación científica. En un documento de posición de agosto, 13 académicos con sede en Alemania dijeron que los institutos sirven como "ejemplos vivos de diálogo intercultural".

Las acusaciones de influencia política son fuertemente rebatidas por Markus Taube, director del Instituto de Estudios de Asia Oriental de la Universidad de Duisburg-Essen y codirector del Instituto Confucio Metrópolis Ruhr.

"Los Institutos Confucio no tienen absolutamente ninguna influencia en nuestra investigación", dice. "Hay un cortafuegos entre lo que hacemos en la universidad... y el Instituto Confucio".

Dice que, como institutos, son independientes de la universidad y a menudo son administrados conjuntamente por universidades alemanas y chinas asociadas, así como por el Estado anfitrión y otras empresas (el Instituto Confucio de Duisburg Essen está bajo una asociación con más de 20 socios en Alemania).

Esta estructura descentralizada hace imposible su eliminación a nivel federal. "Si el señor Brandenburgo quiere cerrar los institutos Confucio, simplemente no puede hacerlo por voluntad política", dice Taube.

El programa del Instituto Confucio lo determinan tres codirectores, que a su vez son nombrados por la Universidad de Duisburgo-Essen y la Universidad de Wuhan. Aunque Taube admite que el Partido Comunista Chino puede aprobar la decisión final por parte de China, el nombramiento de un codirector debe ser unánime.

También rechaza la idea de que la autocensura pueda darse en Alemania. "Intentamos explicar lo que ocurre allí. No intentamos excusar lo que está ocurriendo. Hay muchas cosas que no se pueden excusar", dijo Taube.

La oposición a estos institutos refleja la preocupación de que China influya con el tiempo en el plan de estudios de Alemania, dijo Sachsenmaier.

Pero sostiene que el riesgo de que esto ocurra es mayor en los países de Europa central y oriental, como la República Checa, donde China ha buscado estrechar lazos. Las grandes inversiones en esta parte de Europa han suscitado dudas sobre si el partido comunista chino podría tratar de influir en el mundo académico gracias a sus estrechas relaciones con los políticos y las empresas.

"En las economías en transición, la influencia de China se está dejando sentir. Pero las posibilidades de hacerlo son limitadas en Alemania, porque los institutos no pueden hacer nada si las facultades no están de acuerdo", dijo Sachsenmaier. "Así que no creo que veamos una prohibición de los centros Confucio, aunque da una idea del clima cambiante aquí".

De momento, la moción aún debe presentarse formalmente en el Bundestag. Incluso si fracasa, es probable que las dudas políticas sobre la influencia china en el mundo académico alemán se mantengan.

"Necesitamos un enfoque más amplio sobre las colaboraciones académicas con China", afirma Kai Gehring, portavoz de educación de la Alianza 90/Los Verdes en el Bundestag. Aunque no quiere impedir las colaboraciones académicas con los Institutos Confucio, Gehring quiere que haya más transparencia sobre sus políticas de financiación y empleo.

"Hay muchas más cuestiones que abordar en este asunto", dijo Gehring, como las transferencias ilegales de la investigación alemana, la protección de los estudiantes chinos de intercambio de la presión política y las restricciones a los académicos alemanes en China.

Escándalo checo

El potencial de Pekín para influir en las instituciones educativas se toma más en serio en el país vecino de Alemania, la República Checa.

"Tuvimos una tormenta bastante importante relacionada con la interferencia china en la Universidad Charles", dijo Jakub Janda, director del Centro de Valores Europeos, un grupo de reflexión en Praga.

El escándalo en 2019 implicó pagos secretos de China a investigadores del Centro de Política de Seguridad de la universidad. El director del centro, Milos Balaban, fue destituido de su cargo tras revelarse que su empresa había recibido pagos de la embajada china por organizar conferencias.

Ahora hay "mucho interés en el parlamento sobre cómo debe revelarse la financiación de países no democráticos", dijo Janda, que investiga las operaciones de influencia rusas y chinas.

China ha demostrado ser una amenaza para el mundo académico, afirma. "No he visto intentos por parte de EE.UU. de expulsar temas de los planes de estudio. No se puede decir lo mismo de China, que está intentando influir en los planes de estudio de muchos países", dijo.

Este es el primero de dos artículos. A dos semanas de las elecciones presidenciales en Estados Unidos, el próximo artículo, del 20 de octubre, examina la opinión de Estados Unidos sobre el ascenso de China como superpotencia científica.

Artículo: Publicado en Interciencia 46(2) 2021 EL TIEMPO DE LA REVISIÓN POR PARES: ¿OBSTÁCULO A LA COMUNICACIÓN CIENTÍFICA?

 Publicado en Interciencia 46(2) 2021



Eduardo Aguado-López y Arianna Becerril-García

EL TIEMPO DE LA REVISIÓN POR PARES: ¿OBSTÁCULO A LA COMUNICACIÓN CIENTÍFICA? (en español)

ESPAÑA y SPRINGER firmaron Acuerdo Transformativo

Publicado en blog Universo Abierto



Acuerdo Transformador de Acceso Abierto de las universidades españolas con Springer Nature

Springer Nature leads drive for Open Access across Europe with latest Transformative Agreement with Spain, 2021

Ver

Los acuerdos de lectura y escritura implican que por el precio que se paga por la licencia de acceso, los autores de la institución no pagan por publicar en esas revistas, al contrario de lo que ocurría hasta ahora; ya que si un autor decidía publicar en estas revistas la editorial le cobraba los derechos por el procesamiento de artículo (APCs) propios del modelo híbrido.

Springer Nature, ha acordado con la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (Crue Universidades Españolas) y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), es un claro ejemplo del compromiso continuo de la editorial para impulsar el OA y permitir prácticas sostenibles de ciencia abierta a nivel mundial.

El acuerdo permitirá a las 58 universidades afiliadas a Crue y CSIC, responsables de más del 90% de la producción de investigación científica en España, publicar en régimen de OA en de más de 2.300 títulos de Springer Nature. Con su trabajo disponible de forma libre y universal desde el momento de la publicación, este acuerdo permitirá a los estudiantes, académicos y científicos del mundo leer, compartir, utilizar y reutilizar la investigación financiada por España a escala global. Los investigadores afiliados de las instituciones del Crue y el CSIC también tendrán pleno acceso a todos los contenidos de las revistas de suscripción de Springer y Adis. Se espera que el acuerdo permita publicar más de 2.200 artículos al año de investigadores en España en régimen de OA, y tendrá una duración de cuatro años hasta el 31 de diciembre de 2024.

viernes, 21 de mayo de 2021

La aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter al mercado de la publicación de revistas desde una perspectiva comparativa

Publicado en Open Research Community

https://openresearch.community/posts/the-application-of-porter-s-five-forces-model-to-the-journal-publishing-market-from-a-comparative-perspective


La aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter al mercado de la publicación de revistas desde una perspectiva comparativa

En su reciente artículo editorial, Bo-Christer Björk (2021) ha tratado de explicar los elevados costes que conlleva la publicación en revistas académicas, aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter y un marco de análisis cualitativo comparativo, como en relación con otras industrias.

Pablo Markin

Community Manager, Comunidad de Investigación Abierta

Publicado el 10 de marzo de 2021

Aunque Bo-Christer Björk (2021, p. 177) argumenta en gran medida que los bajos niveles de amenaza de proveedores de servicios sustitutos, los altos niveles de barreras de entrada al mercado editorial y los bajos niveles de poder de negociación de clientes y de proveedores han conducido a altos niveles de concentración en la industria de la publicación de revistas académicas, una mirada más cercana a la información subyacente revela un panorama analítico diferente. La hipótesis subyacente del trabajo de Björk (2021, p. 177) es que los altos niveles de concentración en este mercado permiten a sus actores disfrutar de altos niveles de precios para sus productos y servicios, en reflejo de la dinámica de la oferta y la demanda también observable en otros mercados. En el marco del modelo de Porter, la rivalidad de la industria, el poder de negociación de proveedores y clientes y el trato de los nuevos participantes y sustitutos constituyen las cinco fuerzas clave del mercado.

Aplicada al mercado editorial, la rivalidad industrial se da principalmente entre las grandes editoriales internacionales, como Elsevier, Wiley-Blackwell y Springer Nature, las editoriales universitarias, como Oxford University Press, y las sociedades científicas, como la American Chemical Society. Desde esta perspectiva, en el mercado de las revistas académicas, los editores de acceso abierto, como PLoS, MPDI e Hindawi, representan la amenaza de los nuevos participantes en el mercado. En las cadenas de valor de la publicación de revistas, los autores, editores y revisores académicos actúan como proveedores de productos, mientras que las bibliotecas universitarias, los consorcios de bibliotecas y las instituciones suscriptoras representan el lado del cliente en este mercado. Además, las plataformas digitales y los servidores de repositorios, como ResearchGate y arXiv, son probables sustitutos de los servicios que prestan los operadores tradicionales del mercado (Björk, 2021, p. 179).

Dado que en la industria de la publicación de revistas, sus ofertas pueden concebirse como bienes complementarios y la demanda del mercado de los clientes finales es inelástica, es decir, insensible al precio, esto conduce a niveles relativamente bajos de rivalidad en la industria. Además, dado que en muchos casos se exige explícitamente al profesorado universitario que produzca artículos académicos y preste servicios de revisión mediante sus acuerdos de empleo, esto reduce aún más su poder de negociación, además de su multiplicidad, lo que impulsa la demanda de servicios de publicación al alza. Del mismo modo, los mecanismos de sujeción, la complejidad de los acuerdos y la inflexibilidad de la demanda contribuyen probablemente a los bajos niveles de capacidad de negociación de las bibliotecas y los suscriptores frente a los editores de revistas. Además, a pesar de los bajos niveles de barreras técnicas para la entrada en este mercado, la naturaleza competitiva de la publicación de revistas y la continua importancia de los resultados de impacto para la visibilidad de los artículos y el éxito de la carrera mantienen el fuerte posicionamiento en el mercado de las revistas de alto rango, frente a los competidores de acceso abierto. Asimismo, a pesar de la presencia de los repositorios institucionales y de los mandatos de Acceso Abierto, los editores líderes no parecen estar significativamente amenazados por las ofertas sustitutivas de los servidores o plataformas de Acceso Abierto (Björk, 2021, p. 180-186).

Al utilizar los resultados del análisis de las cinco fuerzas de Porter existentes para otras industrias, como el streaming de vídeo, la hostelería y la fabricación de teléfonos móviles, medicamentos con receta y automóviles, Björk (2021, p. 187) concluye que los niveles de concentración del mercado en el sector de la publicación de revistas no son significativamente más altos que en otros. Sin embargo, basándose en la metodología de Dul (2016), un análisis de las condiciones necesarias de esa información comparativa también sugiere que para estas industrias las principales condiciones previas de la concentración del mercado son dos factores: la rivalidad de la industria y el poder de negociación de los clientes. En el caso de la industria editorial, la reciente adquisición de Hindawi por parte de John Wiley & Sons sirve para ilustrar el primer factor, ya que esta fusión refuerza la posición competitiva de la división Wiley-Blackwell de la primera corporación. En cuanto al segundo factor, los datos de Björk (2021, p. 187) indican que para niveles bajos y medios del poder de negociación de los clientes, como las bibliotecas con respecto a las editoriales de revistas, el grado de concentración del mercado se mantiene en un nivel medio, mientras que sólo los niveles altos de este factor se asocian con una amplia variación del grado de concentración de niveles bajos a altos.

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miércoles, 19 de mayo de 2021

LIBRO: Shaping the Digital Dissertation: Knowledge Production in the Arts and Humanities

Shaping the Digital Dissertation: Knowledge Production in the Arts and Humanities

Virginia Kuhn and Anke Finger (eds) | May 2021 290pp.


Este libro explora implicaciones de la erudición digital a través de las divisiones institucionales, geográficas y disciplinarias, dejando cuestionamientos como: ¿Cuáles son los efectos de los proyectos digitales en la educación de doctorado? ¿Cómo elegir y defender una disertación digital? #HumanidadesDigitales #DigitalHumanidades #OpenAccess

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Shaping the Digital Dissertation: Knowledge Production in the Arts and Humanities
Virginia Kuhn and Anke Finger (eds) | May 2021
290pp. | 33 Colour Illustrations | 6.14" x 9.21" (234 x 156 mm)
ISBN Paperback: 9781800640986
ISBN Hardback: 9781800640993
ISBN Digital (PDF): 9781800641006
ISBN Digital ebook (epub): 9781800641013
ISBN Digital ebook (mobi): 9781800641020
ISBN Digital ebook (XML): 9781800641037
DOI: 10.11647/OBP.0239
BIC subject codes: JNT (Teaching skills and techniques), H (humanities),JNV (Educational equipment and technology), CAL (computer-aided learning), U (Computing and information technology); BISAC: EDU037000 (EDUCATION / Research), TEC000000 (TECHNOLOGY & ENGINEERING / General).
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To see how this book has been read around the world click here.


This volume is a timely intervention that not only helps demystify the idea of a digital dissertation for students and their advisors, but will be broadly applicable to the work of librarians, administrators, and anyone else concerned with the future of graduate study in the humanities and digital scholarly publishing.
Roxanne Shirazi, The City University of New York

Digital dissertations have been a part of academic research for years now, yet there are still many questions surrounding their processes. Are interactive dissertations significantly different from their paper-based counterparts? What are the effects of digital projects on doctoral education? How does one choose and defend a digital dissertation? This book explores the wider implications of digital scholarship across institutional, geographic, and disciplinary divides.

The volume is arranged in two sections: the first, written by senior scholars, addresses conceptual concerns regarding the direction and assessment of digital dissertations in the broader context of doctoral education. The second section consists of case studies by PhD students whose research resulted in a natively digital dissertation that they have successfully defended. These early-career researchers have been selected to represent a range of disciplines and institutions.

Despite the profound effect of incorporated digital tools on dissertations, the literature concerning them is limited. This volume aims to provide a fresh, up-to-date view on the digital dissertation, considering the newest technological advances. It is especially relevant in the European context where digital dissertations, mostly in arts-based research, are more popular.

Shaping the Digital Dissertation aims to provide insights, precedents and best practices to graduate students, doctoral advisors, institutional agents, and dissertation committees. As digital dissertations have a potential impact on the state of research as a whole, this edited collection will be a useful resource for the wider academic community and anyone interested in the future of doctoral studies.











lunes, 17 de mayo de 2021

Research Metrics Guidebook: un complemento sencillo y práctico para el uso de herramientas como Scopus y SciVal

Publicado en blog Universo Abierto


Research Metrics Guidebook: un complemento sencillo y práctico para el uso de herramientas como Scopus y SciVal,

Research Metrics Guidebook. Elsevier, 2020

Texto completo

Esta guía pretende ser un complemento sencillo y práctico para el uso de herramientas como Scopus y SciVal, que forman parte de la cartera de soluciones de Research Intelligence. Proporciona algunos datos sobre cómo se utilizan los datos subyacentes a las métricas, cómo se calculan y muestran las métricas, y sobre las variables, además del rendimiento, que pueden afectar a las métricas. También ofrece algunas sugerencias sobre las situaciones en las que las métricas son útiles, cuándo hay que tener cuidado y cómo se pueden abordar las deficiencias.

SciVal es una Una solución analítica basada en la web con una potencia y flexibilidad sin precedentes que proporciona un acceso completo al rendimiento de la investigación de más de 20.000 instituciones de investigación y sus investigadores asociados de 230 países de todo el mundo. SciVal permite visualizar el rendimiento de su investigación, comparar con sus homólogos, desarrollar asociaciones estratégicas, identificar y analizar nuevas tendencias de investigación emergentes y crear informes personalizados.  

Clarivate adquiere ProQuest [ 17 mayo 2021 ]

Publicado en ProQuest



Clarivate adquiere ProQuest

Creación de un proveedor líder mundial de información de misión crítica y soluciones basadas en datos para la ciencia y la investigación

Creación de un proveedor principal de inteligencia de investigación de extremo a extremo

La combinación abre una puerta a una de las mayores fuentes de información del mundo que sirve a los profesionales de la educación, la ciencia y la propiedad intelectual en todo el mundo
La adquisición aporta a Clarivate más de 875 millones de dólares en ingresos y más de 350 millones de dólares de EBITDA ajustado tras las sinergias de costes

Incremento de los beneficios diluidos ajustados en 2022 con importantes sinergias de ingresos y costes. Clarivate reafirma las perspectivas financieras independientes para 2021
Clarivate organizará una conferencia telefónica hoy a las 8:00 AM ET para discutir la transacción
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Londres, Reino Unido, 17 de mayo de 2021 - Clarivate plc (NYSE: CLVT), líder mundial en el suministro de información y conocimientos fiables para acelerar el ritmo de la innovación, ha anunciado hoy un acuerdo definitivo para adquirir ProQuest, proveedor líder mundial de software, datos y análisis para instituciones académicas, de investigación y nacionales, de Cambridge Information Group, una empresa de inversión familiar, y otros socios, incluyendo Atairos, por 5.300 millones de dólares, incluyendo la refinanciación de la deuda de ProQuest. La contraprestación por la adquisición es de aproximadamente 4.000 millones de dólares en efectivo y 1.300 millones de dólares en acciones. Se espera que la transacción, que está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluyendo las aprobaciones regulatorias, se cierre durante el tercer trimestre de 2021.

Con la misión de acelerar y mejorar la educación, la investigación y la innovación, ProQuest ofrece soluciones de contenido y tecnología a más de 25.000 organizaciones académicas, corporativas y de investigación en más de 150 países. La adquisición establecerá a Clarivate como un proveedor principal de soluciones de inteligencia de investigación de extremo a extremo y ampliará significativamente sus ofertas de contenido y datos, ya que la adición de ProQuest complementará materialmente la Clarivate Research Intelligence Cloud™.

Al unir estos dos negocios centrados en el cliente con el propósito de acelerar la innovación en su núcleo, crearemos un proveedor de software e información líder en el mundo para que las organizaciones centradas en la investigación impulsen el descubrimiento científico y la innovación en el futuro".

Jerre Stead, Presidente Ejecutivo y Director General de Clarivate, dijo: "Clarivate y ProQuest son negocios altamente complementarios, cada uno con una rica e histórica herencia. Compartimos el objetivo de acelerar la innovación a través de la investigación y el intercambio de conocimientos, y juntos permitiremos a nuestros clientes resolver los retos más complejos del mundo con contenidos que se remontan a siglos atrás, y tecnologías que responden a las necesidades de los clientes del siglo XXI."

Andrew Snyder, Presidente de ProQuest y Director General de Cambridge Information Group, dijo: "He visto evolucionar a ProQuest para satisfacer las necesidades siempre cambiantes de nuestros clientes durante las últimas décadas y comprendo perfectamente que los retos y oportunidades a los que se enfrentan nunca han sido mayores. Estoy seguro de que la empresa seguirá contando con los recursos necesarios para mantener la impresionante trayectoria de innovación con la que cuentan nuestros clientes, para crear una organización líder mundial en investigación e innovación."

Una vez completada la transacción, dos miembros del Consejo de ProQuest se unirán al Consejo de Clarivate, incluyendo a Andy Snyder, que tendrá el cargo de Vicepresidente del Consejo de Clarivate, y a Michael Angelakis, Presidente y CEO de Atairos.

Beneficios estratégicos convincentes para impulsar el crecimiento futuro

    Crea un proveedor de software y contenidos de información líder en el mundo para el mundo académico, los gobiernos, las bibliotecas públicas y las empresas: La agregación de contenidos, junto con las soluciones de software para conectar y filtrar información dispar, es fundamental en el mundo actual de sobrecarga de información. La combinación de estas dos organizaciones de referencia proporcionará una puerta de acceso a la mayor colección del mundo de contenidos interoperables y curados por expertos, incluyendo contenidos de revistas, fuentes primarias, disertaciones, noticias, vídeos en streaming y más, en múltiples disciplinas académicas. Clarivate seguirá ampliando su software líder en el mercado para mejorar sus capacidades de descubrimiento, intercambio y gestión.

    Abre nuevas oportunidades de venta para impulsar el crecimiento en los mercados existentes y complementarios: El software empresarial es el segmento de mercado de las bibliotecas que más crece y tiene una alta fidelidad de los clientes debido a los flujos de trabajo integrados en las operaciones centrales de las bibliotecas. Esta adquisición proporcionará a Clarivate acceso a mercados complementarios y usuarios variados, incluyendo bibliotecas públicas, bibliotecas de investigación, distritos escolares y colegios comunitarios, con la oportunidad de ofrecer nuevas plataformas en todo el campus para proporcionar una fuente unificada de descubrimiento de conocimiento.

    Amplía nuestra oferta analítica: La incorporación de ProQuest hace que las capacidades analíticas académicas de Clarivate vayan más allá de su ámbito tradicional de datos de publicación de revistas y de citas, y que abarquen una gama mucho más amplia de fuentes de información. La combinación mejorada de la nube de datos de ProQuest con los miles de millones de puntos de datos armonizados de Clarivate Research Intelligence Cloud ofrecerá oportunidades de análisis predictivo y prescriptivo a largo plazo.

Transacción financieramente convincente

    Incremento de los beneficios por acción de Clarivate: Se espera que la transacción incremente en dos dígitos las ganancias de Clarivate en 2022 y que se incremente a mediados de la década en 2023.

    Adquisición que aumenta el valor con importantes oportunidades para acelerar el crecimiento, crear eficiencias y mejorar los márgenes: Para 2020, ProQuest generó 876 millones de dólares de ingresos, un 4% por crecimiento orgánico, y 250 millones de dólares de EBITDA ajustado. Se espera que la adquisición proporcione importantes sinergias de costes, lo que, además de las sinergias de ingresos, se espera que impulse el crecimiento del EBITDA ajustado de ProQuest y Clarivate y amplíe el margen de EBITDA ajustado de ProQuest.

    Importantes oportunidades de ahorro de costes e impuestos: Clarivate espera beneficiarse de más de 100 millones de dólares de sinergias de costes en toda la organización en los 15 - 18 meses posteriores al cierre de la transacción. Clarivate también espera beneficiarse de unos 65 millones de dólares de ahorro fiscal anual en efectivo gracias a la estructura de la transacción.

    Mayor generación de flujo de caja libre: Se espera que la adquisición genere un fuerte flujo de caja que permita a Clarivate reducir su deuda, seguir invirtiendo en el desarrollo de productos y buscar otras oportunidades de desarrollo empresarial.

Mukhtar Ahmed, Presidente de Ciencia de Clarivate, dijo: "Clarivate está construyendo una experiencia globalmente conectada y altamente personalizada para los investigadores, institutos académicos y financiadores en toda la cadena de valor de la investigación digital, desde la ideación hasta el resultado. Con esta adquisición podremos potenciar aún más a las generaciones actuales y futuras de investigadores académicos y corporativos en su camino hacia la innovación."

Matti Shem Tov, CEO de ProQuest, dijo: "A través de esta combinación, ProQuest podrá servir mejor a las necesidades cambiantes de nuestros clientes, proporcionándoles soluciones integrales más rápido de lo que podríamos por nuestra cuenta, así como ampliando nuestro alcance global más allá de nuestras capacidades actuales. Esperamos un futuro brillante y emocionante para ProQuest y nuestros clientes".

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Clarivate to Acquire ProQuest

Creating a Leading Global Provider of Mission Critical Information and Data-Driven Solutions for Science and Research

  • Establishing a premier provider of end-to-end research intelligence
  • Combination opens a gateway to one of the world’s largest information sources serving education, science and intellectual property professionals worldwide
  • Acquisition brings more than $875 million in revenue and more than $350 million of Adjusted EBITDA after cost synergies to Clarivate
  • Accretive to adjusted diluted earnings in 2022 with significant revenue and cost synergies. Clarivate reaffirms standalone 2021 financial outlook
  • Clarivate to host conference call today at 8:00 AM ET to discuss transaction

London, UK, May 17, 2021 – Clarivate plc (NYSE: CLVT), a global leader in providing trusted information and insights to accelerate the pace of innovation, today announced a definitive agreement to acquire ProQuest, a leading global software, data and analytics provider to academic, research and national institutions, from Cambridge Information Group, a family-owned investment firm, and other partners including Atairos, for $5.3 billion, including refinancing of ProQuest debt. The consideration for the acquisition is approximately $4.0 billion in cash and $1.3 billion of equity. The transaction, which is subject to customary closing conditions, including regulatory approvals, is expected to close during the third quarter of 2021.

With a mission to accelerate and improve education, research and innovation, ProQuest delivers content and technology solutions to over 25,000 academic, corporate and research organizations in more than 150 countries. The acquisition will establish Clarivate as a premier provider of end-to-end research intelligence solutions and significantly expand its content and data offerings as the addition of ProQuest will materially complement the Clarivate Research Intelligence Cloud™.

By bringing together these two customer-focused businesses with a purpose to accelerate innovation at their core, we will create a world-leading software and information provider for research-focused organizations to fuel scientific discovery and innovation into the future.

Jerre Stead, Executive Chairman and CEOClarivatesaid: “Clarivate and ProQuest are highly complementary businesses, each with a rich and storied heritage. We share the goal to accelerate innovation through research and knowledge sharing and together we will enable our customers to solve the world’s most complex challenges with content dating back centuries, and technologies that address the needs of 21st century customers.”

Andrew SnyderChairman of ProQuest and CEO of Cambridge Information Groupsaid: “I have seen ProQuest evolve to meet our customers’ ever-changing needs over the last several decades and fully understand that the challenges and opportunities they face have never been greater. I am confident that the company will continue to have the resources required to maintain the impressive track record of innovation that our customers count on – to create a world leading organization in research and innovation.”

Upon completion of the transaction, two members of the ProQuest Board will join the Clarivate Board, including Andy Snyder, who will have the position of Vice Chairman of the Clarivate Board, and Michael Angelakis, Chairman and CEO of Atairos.

Compelling strategic benefits to drive future growth

  • Creates a world-leading software and content information provider for academia, governments, public libraries and corporations: Content aggregation, along with software solutions to connect and filter disparate information, is critical in today’s world of information overload. The combination of these two gold-standard organizations will provide a gateway to the world’s largest collection of interoperable, expertly curated content, including journal content, primary sources, dissertations, news, streaming video and more across multiple academic disciplines. Clarivate will continue to expand its market-leading software to enhance its discovery, sharing and management capabilities.
  • Opens new sales opportunities to drive growth in existing and complementary markets: Enterprise software is the fastest growing library market segment and has high customer loyalty due to workflows integrated in core library operations. This acquisition will provide Clarivate with access to complementary markets and varied users, including public libraries, research libraries, school districts and community colleges, with the opportunity to deliver new campus-wide platforms to provide a unified source of knowledge discovery.
  • Broadens our analytical offerings: The addition of ProQuest moves the academic analytical capabilities of Clarivate beyond its traditional realm of journal publication data and citations into a much wider range of information sources. There will be long-term predictive and prescriptive analytics opportunities from the enhanced combination of ProQuest's data cloud with the billions of harmonized data points in the Clarivate Research Intelligence Cloud.

Financially compelling transaction

  • Accretive to Clarivate earnings per share: The transaction is expected to be double-digit accretive to Clarivate earnings in 2022 and mid-teens accretive in 2023.
  • Value-enhancing acquisition with significant opportunities to accelerate growth, create efficiencies and enhance margins: For 2020, ProQuest generated $876 million of revenue, 4% from organic growth, and $250 million of Adjusted EBITDA. The acquisition is expected to provide significant cost synergies, which, in addition to revenue synergies, is expected to drive both ProQuest and Clarivate Adjusted EBITDA growth and expand ProQuest’s Adjusted EBITDA margin.
  • Significant cost and tax savings opportunities: Clarivate expects to benefit from more than $100 million of cost synergies across the organization within the 15 - 18 months after the close of the transaction. Clarivate also expects to benefit from approximately $65 million in annual cash tax savings from the transaction structure.
  • Enhanced free cash flow generation: The acquisition is expected to generate strong cash flow that will enable Clarivate to reduce its debt, continue investing in product development and pursue additional business development opportunities.

Mukhtar AhmedPresidentScience at Clarivatesaid: “Clarivate is building a globally connected and highly personalized experience for researchers, academic institutes and funders across the entire digital research value-chain, from ideation through to outcome. With this acquisition we will be able to further empower both present and future generations of academic and corporate researchers as they each pursue their journey of innovation.”

Matti Shem TovCEOProQuestsaid: “Through this combination, ProQuest will be enabled to better serve the evolving needs of our customers by providing end-to-end solutions to our customers faster than we could on our own as well as expanding our global reach beyond our current capabilities. We look forward to a bright and exciting future for ProQuest and our customers.”

Financing

In connection with the transaction, Clarivate has secured a backstop consisting of a $4 billion fully committed bridge facility from Citi and Goldman Sachs & Co. LLC. Clarivate intends to obtain long-term financing from debt and equity markets before the closing of the transaction.

Advisors

Evercore is serving as lead financial advisor and Davis Polk & Wardwell LLP is serving as legal advisor to Clarivate. Goldman Sachs & Co. LLC is serving as lead financial advisor to ProQuest with support from UBS Investment Bank and Morgan Stanley & Co. LLC. Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP is serving as legal advisor to ProQuest.

Clarivate reaffirming standalone 2021 outlook

For the year ending December 31, 2021, excluding the combination with ProQuest, Clarivate continues to expect:

  • Adjusted Revenues in a range of $1.79 billion to $1.84 billion1
  • Adjusted EBITDA in a range of $790 million to $825 million1
  • Adjusted EBITDA margins in a range of 44% to 45%1
  • Adjusted diluted EPS in a range of $0.74 to $0.791
  • Adjusted Free Cash Flow in a range of $450 million to $500 million1

Clarivate will provide an updated 2021 outlook to include the acquisition of ProQuest after closing of the transaction, which is expected to occur in the third quarter of 2021.

1See Reconciliation to Certain Non-GAAP measures” presented below for important disclosure and reconciliations of these financial measures to the most directly comparable GAAP measure. These terms are defined elsewhere in this press release.

Conference call details

Clarivate will host a conference call and webcast to discuss the strategic and operating aspects of the ProQuest combination on Monday, May 17th at 8:00 AM Eastern Time. The conference call will be simultaneously webcast on the Investor Relations section of the company’s website.

Interested parties may access the live audio broadcast by dialing 1-888-317-6003 in the United States, 1-412-317-6061 for international, and 1-866-284-3684 in Canada. The conference ID number is 5893138. An audio replay will be available approximately two hours after the completion of the call at 1-877-344-7529 in the United States, 1-412-317-0088 for international, and 1-855-669-9658 in Canada. The Replay Conference ID number is 10156753. The recording will be available for replay through May 31, 2021.

The webcast can be accessed at

and will be available for replay.

About Clarivate

Clarivate™ is a global leader in providing solutions to accelerate the lifecycle of innovation. Our bold mission is to help customers solve some of the world’s most complex problems by providing actionable information and insights that reduce the time from new ideas to life-changing inventions in the areas of science and intellectual property. We help customers discover, protect and commercialize their inventions using our trusted subscription and technology-based solutions coupled with deep domain expertise. For more information, please visit 

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About ProQuest

ProQuest supports critical work in the world’s research and learning communities. The company curates six centuries of content – the world’s largest collection of journals, eBooks, primary sources, dissertations, news, and video – and builds powerful workflow solutions to help libraries acquire and grow collections that inspire extraordinary outcomes. ProQuest products and solutions are used in academic, K-12, public, corporate and government libraries in 150 countries. ProQuest helps its customers achieve better research, better learning and better insights.

Use of Non-GAAP Financial Measures

Non-GAAP results are not presentations made in accordance with U.S. generally accepted accounting principles ("GAAP"). Non-GAAP financial information is provided to enhance the reader’s understanding of our financial performance, but none of these non-GAAP financial measures are recognized terms under GAAP. They are not measures of financial condition or liquidity, and should not be considered as an alternative to profit or loss for the period determined in accordance with GAAP or operating cash flows determined in accordance with GAAP. As a result, you should not consider such measures in isolation from, or as a substitute for, financial measures or results of operations calculated or determined in accordance with GAAP.

We use non-GAAP measures in our operational and financial decision-making. We believe that such measures allow us to focus on what we deem to be a more reliable indicator of ongoing operating performance and our ability to generate cash flow from operations and we also believe that investors may find these non-GAAP financial measures useful for the same reasons. Non-GAAP measures are frequently used by securities analysts, investors, and other interested parties in their evaluation of companies comparable to us, many of which present non-GAAP measures when reporting their results. These measures can be useful in evaluating our performance against our peer companies because we believe the measures provide users with valuable insight into key components of GAAP financial disclosures. However, non-GAAP measures have limitations as analytical tools and because not all companies use identical calculations, our presentation of non-GAAP financial measures may not be comparable to other similarly titled measures of other companies.

Definitions and reconciliations of non-GAAP measures, such as Adjusted Revenues, Adjusted EBITDA, Adjusted EBITDA Margin, Adjusted Diluted EPS, Free Cash Flow, and Adjusted Free Cash Flow to the most directly comparable GAAP measures are provided within the schedules attached to this release. Our presentation of non-GAAP measures should not be construed as an inference that our future results will be unaffected by any of the adjusted items, or that any projections and estimates will be realized in their entirety or at all.

Forward-Looking Statements

This communication contains “forward-looking statements” as defined in the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These statements, which express management’s current views concerning future business, events, trends, contingencies, financial performance, or financial condition, appear at various places in this communication and may use words like “aim,” “anticipate,” “assume,” “believe,” “continue,” “could,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “future,” “goal,” “intend,” “likely,” “may,” “might,” “plan,” “potential,” “predict,” “project,” “see,” “seek,” “should,” “strategy,” “strive,” “target,” “will,” and “would” and similar expressions, and variations or negatives of these words. Examples of forward-looking statements include, among others, statements we make regarding: guidance outlook and predictions relating to expected operating results, such as revenue growth and earnings; strategic actions such as acquisitions, joint ventures, and dispositions, including the anticipated benefits therefrom, and our success in integrating acquired businesses; anticipated levels of capital expenditures in future periods; our ability to successfully realize cost savings initiatives and transition services expenses; our belief that we have sufficiently liquidity to fund our ongoing business operations; expectations of the effect on our financial condition of claims, litigation, environmental costs, the COVID-19 pandemic and governmental responses thereto, contingent liabilities, and governmental and regulatory investigations and proceedings; and our strategy for customer retention, growth, product development, market position, financial results, and reserves. Forward-looking statements are neither historical facts nor assurances of future performance. Instead, they are based only on management’s current beliefs, expectations, and assumptions regarding the future of our business, future plans and strategies, projections, anticipated events and trends, the economy, and other future conditions. Because forward-looking statements relate to the future, they are difficult to predict and many of which are outside of our control. Important factors that could cause our actual results and financial condition to differ materially from those indicated in the forward-looking statements include those factors discussed under the caption “Risk Factors” in our most recent annual report on Form 10-K, as amended, along with our other filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (“SEC”). However, those factors should not be considered to be a complete statement of all potential risks and uncertainties. Additional risks and uncertainties not known to us or that we currently deem immaterial may also impair our business operations. Forward-looking statements are based only on information currently available to our management and speak only as of the date of this communication. We do not assume any obligation to publicly provide revisions or updates to any forward-looking statements, whether as a result of new information, future developments or otherwise, should circumstances change, except as otherwise required by securities and other applicable laws. Please consult our public filings with the SEC or on our website at



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Estimado cliente,

Quiero compartir la noticia de que Clarivate ha firmado un acuerdo definitivo para adquirir ProQuest. Clarivate es un líder mundial en el suministro de información y conocimientos de confianza para acelerar el ritmo de la innovación. Puede leer el comunicado de prensa aquí.

Tenemos una larga tradición de trabajar con usted para abordar sus necesidades, desafíos y nuevas oportunidades a través de una gama de soluciones de software y contenido. Al unir las organizaciones, estamos bien posicionados para llevarlo al siguiente nivel.

Juntos, Clarivate y ProQuest forman una puerta de entrada a la mayor colección del mundo de contenido curado por expertos, con el apoyo de tecnologías que mejoran su gestión, descubrimiento y uso compartido. Sus usuarios, ya sean investigadores experimentados o estudiantes, tendrán una experiencia aún más completa, conectada y fluida mientras persiguen sus objetivos de investigación, enseñanza y aprendizaje. Con una pasión compartida por escuchar a nuestros clientes y una estructura que nos permite combinar fortalezas, Clarivate y ProQuest serán una fuente de continuas innovaciones que ayudarán a sus universidades, instituciones de investigación y bibliotecas a ser cada vez más valiosas.

Esperamos que esta transacción se cierre en el tercer trimestre. Hasta entonces, Clarivate y ProQuest operarán como negocios separados e independientes. De cara al futuro, nos comprometemos a seguir apoyándole a usted y a su misión como lo hacemos hoy, cumpliendo todos los contratos y compromisos existentes. Lo más importante es que seguiremos proporcionando la calidad excepcional, el servicio al cliente y el apoyo que usted espera de nosotros.

Esperamos ampliar nuestra asociación con ustedes y apoyar su éxito continuo. Le informaremos una vez que la transacción haya finalizado, pero sepa que si tiene alguna pregunta, su gestor de cuentas de ProQuest está disponible. Gracias por su negocio y su continua confianza en nosotros.

Sinceramente,

Matti Shem Tov
CEO de ProQuest 


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 Dear Valued Customer,

I want to share the news that Clarivate has signed a definitive agreement to acquire ProQuest. Clarivate is a global leader in providing trusted information and insights to accelerate the pace of innovation. You can read the press release here.

We have a long tradition of working with you to address your needs, challenges and new opportunities through a range of software and content solutions. By bringing the organizations together, we are well positioned to take it to the next level.

Together, Clarivate and ProQuest form a gateway to the world’s largest collection of expertly curated content – supported with technologies that enhance its management, discovery and sharing. Your users – whether they are seasoned researchers or students – will have an even more comprehensive, connected and seamless experience as they pursue their research, teaching and learning goals. With a shared passion for listening to our customers and a structure that enables us to combine strengths, Clarivate and ProQuest will be a source of continual innovations that help your universities, research institutions and libraries become ever more valuable.

We expect this transaction to close in the third quarter. Until then, Clarivate and ProQuest will operate as separate and independent businesses. Going forward, we are committed to continuing to support you and your mission as we do today, honoring all existing contracts and commitments. Most importantly, we will continue to provide the exceptional quality, client service and support that you expect from us.

We look forward to expanding our partnership with you as well as supporting your continued success. We will update you once the transaction is finalized, but know that if you have any questions, your ProQuest account manager is available. Thank you for your business and continued trust in us.

Sincerely,

Matti Shem Tov
ProQuest CEO   

Plan 2.0 para el acceso abierto: ¿un plan o una nueva ambigüedad?

Publicado en THE Times Higher Education https://www.timeshighereducation.com/news/plan-s-20-open-access-plan-bold-may-prove-ineffective   El...