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jueves, 30 de diciembre de 2021

El futuro está en la interoperabilidad, no en las grandes empresas tecnológicas (Big Tech): balance de 2021

Publicado en Electronic Frontier Foundation
https://www.eff.org/deeplinks/2021/12/future-interoperability-not-big-tech-2021-review


El futuro está en la interoperabilidad, no en las grandes empresas tecnológicas (Big Tech): balance de 2021


Por Cory Doctorow

24 de diciembre de 2021


2021 no ha sido un buen año para las grandes empresas tecnológicas (Big Tech): un cóctel de fallos de moderación, violaciones de la privacidad, filtraciones de planes nefastos, colusión ilegal y declaraciones sordas y arrogantes (moderation failings, privacy breaches, leaked nefarious plans, illegal collusion and tone-deaf, arrogant pronouncements) avivaron el enfado de la opinión pública y encendieron la voluntad política de hacer algo contra el poder irresponsable y el imprudente interés propio de los gigantes tecnológicos.


Ya hemos pasado por esto. La EFF lleva 30 años luchando contra los abusos tecnológicos, y estamos acostumbrados a que los problemas tecnológicos reales den lugar a "soluciones" legales sin sentido, que no abordan el problema, o lo empeoran. Ha habido algo de eso (some of that) (vale, ha habido mucho/a lot of that).


Cada vez se entiende mejor que Internet no tiene por qué ser cinco sitios web gigantescos, cada uno de ellos lleno de texto de los otros cuatro (five giant websites, each filled with text from the other four). Por supuesto, las plataformas tecnológicas tienen "efectos de red" a su favor, lo que significa que cuanto más crecen, más útiles son. Cada aplicación del iPhone es una razón para comprar un iPhone; cada persona que compra un iPhone es una razón para crear una nueva aplicación para el iPhone. Del mismo modo, cada usuario de Facebook es una razón para unirse a Facebook (para socializar con ellos) y cada vez que alguien se une a Facebook, se convierte en una razón para que se una más gente.


Pero la tecnología ha tenido efectos de red desde los primeros días, y sin embargo la web fue una vez un lugar gloriosamente extraño y dinámico, donde el gigante de hoy se convertiría en el chiste de mañana - ¿cuándo fue la última vez que le preguntaste algo a Jeeves, y publicaste los resultados en tu página de Friendster?


Los efectos de red no son nada nuevo en la tecnología. Lo que sí es nuevo son las restricciones legales que impiden la interoperabilidad: nuevas formas de aplicar la ley de ciberseguridad, los derechos de autor, las patentes (cybersecurity law, copyright, patents) y otras leyes y reglamentos que hacen ilegal (o legalmente aterrador) fabricar nuevos productos que se conecten a los existentes. 


Por eso no puedes dejar Facebook y seguir hablando con tus amigos de Facebook. Por eso no puedes cambiar de plataforma móvil y llevarte tus aplicaciones. Por eso no puedes cambiar de proveedor de audiolibros sin perder tus audiolibros, y por eso tus comerciantes locales no te dan un plugin para el navegador que sustituye los botones de "compra" de Amazon con información sobre qué tienda cercana tiene el artículo que buscas en sus estanterías.


Estos costes de cambio son totalmente artificiales. Por su propia naturaleza, los ordenadores y las redes son lo suficientemente flexibles como para permitir que nuevos servicios se sumen a los ya existentes. Esa es la historia secreta de toda la tecnología que amamos hoy (the secret history of all the tech we love today).


La interoperabilidad -ya sea a través de normas legales o de ingeniería inversa- es la forma en que podemos ofrecer la autodeterminación tecnológica a los usuarios de Internet hoy en día. Así es como podemos dar a los usuarios el poder de abandonar los jardines amurallados en los que se ven atormentados por la indiferencia, la incompetencia y la malicia de las plataformas tecnológicas, y trasladarse a alternativas más pequeñas y receptivas operadas por cooperativas, organizaciones sin ánimo de lucro, startups o aficionados. 


Por eso los avances de este año en materia de interoperabilidad han sido tan alentadores. Representa una ruptura con el sombrío silogismo político de "Hay que hacer algo. Ya está, he hecho algo". Representa una oportunidad para liberar a los rehenes del jardín amurallado de las grandes tecnologías.


Estas son las noticias sobre interoperabilidad que nos han entusiasmado este año:



  • La UE lanzó la Ley de Mercados Digitales (DMA) -Digital Markets Act (DMA)-, una amplia propuesta a favor de la competencia. El borrador inicial contenía muchas cosas que nos gustaban sobre la interoperabilidad (had a lot of stuff we loved on interop), que se eliminaron de los borradores posteriores, y luego, en una victoria del sentido común y la buena política, el Parlamento Europeo volvió a incluir todas las cosas de la interoperabilidad (the European Parliament put all the interop stuff back in), ¡y más!


Eso no es todo, por supuesto. También hay acciones a favor de la interoperabilidad que son más bien mixtas: por ejemplo, las nuevas "regulaciones del ciberespacio" (China’s new “cyberspace regulations) de China (que prohíben a los gigantes tecnológicos chinos bloquear la interoperabilidad) y las recomendaciones políticas del informe de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido sobre la tecnología publicitaria (the UK’s Competition and Markets Authority report on ad-tech), que se apoya en gran medida en la interoperabilidad para fomentar la competencia (pero que pretende, en parte, mejorar el mercado de la vigilancia comercial de los usuarios de Internet - the market for commercial surveillance of internet users).


Más allá de la acción estatal, hay esfuerzos independientes de interoperabilidad por parte de las grandes empresas y de los aficionados individuales. Por parte de las empresas, Twitter sigue avanzando en su "Proyecto Cielo Azul", anunciado como "una tienda de aplicaciones para los algoritmos de las redes sociales". En el lado de los creadores, estamos encantados de ver que los guardianes de la Internet de interés público siguen luchando por el usuario creando un pegamento que une todo tipo de aplicaciones de mensajería, como Pidgin y Matterbridge.


La interoperabilidad es una solución técnica a un problema técnico, pero no es sólo una respuesta nerd a un enigma social. Al cambiar la ley para facilitar que los usuarios se alejen de los silos de las grandes tecnologías, cambiamos el tipo de tecnología que se puede construir, el tipo de negocios que se pueden operar y el tipo de vida que pueden hacer los usuarios digitales.

2021 fue un año histórico para la interoperabilidad, y 2022 se perfila como un año aún mejor.


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The Future is in Interoperability Not Big Tech: 2021 in Review

By Cory Doctorow

December 24, 2021


2021 was not a good year for Big Tech: a flaming cocktail of moderation failings, privacy breaches, leaked nefarious plans, illegal collusion and tone-deaf, arrogant pronouncements stoked public anger and fired up the political will to do something about the unaccountable power and reckless self-interest of the tech giants.

We’ve been here before. EFF’s been fighting tech abuses for 30 years, and we’re used to real tech problems giving rise to nonsensical legal “solutions,” that don’t address the problem - or make it worse. There’s been some of that (okay, there’s been a lot of that).

But this year, something new happened: lawmakers, technologists, public interest groups, and regulators around the world converged on an idea we’re very fond of around here: interoperability. 

There’s a burgeoning, global understanding that the internet doesn’t have to be five giant websites, each filled with text from the other four. Sure, tech platforms have “network effects” on their side - meaning that the more they grow, the more useful they are. Every iPhone app is a reason to buy an iPhone; every person who buys an iPhone is a reason to create a new iPhone app. Likewise, every Facebook user is a reason to join Facebook (in order to socialize with them) and every time someone joins Facebook, they become a reason for more people to join.

But tech’s had network effects on its side since the earliest days, and yet the web was once a gloriously weird and dynamic place, where today’s giant would become tomorrow’s punchline - when was the last time you asked Jeeves anything, and did you post the results to your Friendster page?

Network effects aren’t anything new in tech. What is new are the legal strictures that prevent interoperability: new ways of applying cybersecurity law, copyright, patents, and other laws and regulations that make it illegal (or legally terrifying) to make new products that plug into existing ones. 

That’s why you can’t leave Facebook and still talk to your Facebook friends. It’s why you can’t switch mobile platforms and take your apps with you. It’s why you can’t switch audiobook providers without losing your audiobooks, and why your local merchants don’t just give you a browser plugin that replaces Amazon’s “buy” buttons with information about which store near you has the item you’re looking for on its shelves.

These switching costs are wholly artificial. By their very nature, computers and networks are flexible enough to allow new services to piggyback on existing ones. That’s the secret history of all the tech we love today.

Interoperability - whether through legally mandated standards or guerilla reverse-engineering - is how we can deliver technological self-determination to internet users today. It’s how we can give users the power to leave the walled gardens where they are tormented by the indifference, incompetence, and malice of tech platforms, and relocate to smaller, more responsive alternatives that are operated by co-ops, nonprofits, startups, or hobbyists.  

Which is why this year’s progress on interoperability has been so heartening. It represents a break from the dismal policy syllogism of “Something must be done. There, I did something.” It represents a chance to free the hostages of Big Tech’s walled garden.

Here’s the interop news that excited us this year:

That’s not all, of course! There’s also pro-interop action that’s more of a mixed bag: for example, China’s new “cyberspace regulations” (which ban Chinese tech giants from blocking interoperability) and the policy recommendations from the UK’s Competition and Markets Authority report on ad-tech, which leans heavily on interop to encourage competition (but is intended, in part, to improve the market for commercial surveillance of internet users).

Beyond state action, there are independent interop efforts from big companies and individual tinkerers alike. On the corporate side, Twitter continues to make progress on its “Project Blue Sky,” billed as “an app store for social media algorithms.” On the tinkerer side, we’re delighted to see the guardians of the Public Interest Internet continue to fight for the user by creating DIY glue that sticks together all kinds of messenger apps, like Pidgin and Matterbridge.

Interoperability is a technical solution to a technical problem, but it’s not just a nerdy answer to a social conundrum. By changing the law to make it easier for users to walk away from Big Tech silos, we change what kind of technology can be built, what kinds of businesses can be operated, and what kind of lives digital users can make.

2021 was a landmark year for interoperability - and 2022 is shaping up to be even better.

This article is part of our Year in Review series. Read other articles about the fight for digital rights in 2021.

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domingo, 31 de octubre de 2021

Países sin desarrollo tecnológico pueden convertirse en colonias de datos: Yuval Harari

Publicado en Milenio
https://www.milenio.com/negocios/yuval-noah-paises-desarrollo-tecnologico-colonias-datos


Países sin desarrollo tecnológico pueden convertirse en colonias de datos: Yuval Harari

El historiador y filósofo israelí afirmó que las naciones que desarrollen la inteligencia artificial dominarán la economía a escala global y advirtió sobre una nueva guerra fría pero digital.

Sebastián Díaz Mora
Ciudad de México / 30.10.2021 02:08:22

La economía digital representa una seria amenaza para países como México (en donde no hay desarrollo de tecnologías de la información), debido a que existe el riesgo de que se conviertan en “colonias de datos” de los futuros “imperios” de la Inteligencia Artificial (IA), aseguró el historiador y filósofo israelí Yuval Noah Harari.

En el foro virtual “¿Qué futuro estamos esperando?”, organizado por Sura Asset Management, Noah Harari advirtió que es latente el riesgo de que todo el poder y las ganancias de la economía digital se concentren en un grupo reducido de países.

Naciones como China y Estados Unidos, que son las que albergan a las grandes empresas de tecnología —Facebookahora denominada MetaAmazonAlphabetAlibaba Tencent—, serán los poderes dominantes, afirmó el autor de Sapiens (2011).

“Unas cuantas compañías y gobiernos que están cultivando los datos del mundo, pueden transformar al resto del mundo en colonias de datos”, recalcó Harari.

Recordó que en los siglos XIX y XX, las colonias únicamente proveían materias primas a potencias como Gran Bretaña y Estados Unidos, mientras que la riqueza que se generaba gracias a tecnologías producidas con esos insumos se quedaban en los países industrializados.

Es muy probable, dijo, que esto vuelva a ocurrir en la economía digital, solo que en el siglo XXI los insumos que los países colonizados exportarán hacia los imperios serán datos, pues éstos son “la materia prima para la industria de la IA”.

Un país de América Latina como Bolivia, ejemplificó, en el que se usan plataformas tecnológicas chinas y estadounidenses, se convertirá en un proveedor de datos para los gobiernos y las compañías tecnológicas de esos países. De esta forma, abundó, el país latinoamericano alimentará el desarrollo de la IA en esas naciones, pero las ganancias y el poder generados gracias a los datos no serán redistribuidos de regreso hacia Bolivia. 

“Datos de Bolivia pueden enriquecer una corporación china, mientras Bolivia se quedará pobre”, sentenció

Sin embargo, enfatizó que este escenario solo es una posibilidad más no una profecía e incluso esbozó la que puede ser una posible solución. 

Sugirió que desde ahora países en América Latina y otras partes del mundo le hagan frente a las grandes firmas tecnológicas, así como a las naciones que las albergan para evitar la concentración del desarrollo. 

Pese a que no explicó a detalle qué tipo de acciones pueden tomar, subrayó que cualquier esfuerzo que estos países realicen en este sentido, deberán hacerlo en equipo, pues por sí solos no tienen la capacidad de hacerle frente a una empresa del tamaño de Facebook o a un gobierno como el de China. 

“Si muchos de estos países actúan en bloque, tienen una oportunidad de hacerse de un futuro diferente para ellos mismos y para la región”, afirmó el autor de Homo Deus (2015)

Una guerra digital global 

 Noah Harari puntualizó que estamos al borde de lo que llamó “una guerra digital global”, en las que hay dos bandos en contienda: por un lado, una alianza de Estados Unidos y los gigantes tecnológicos estadunidenses como Google, Facebook, Amazon y Microsoft, y en el otro lado están China y las compañías como Baidu, Alibaba y Wally. 

“Esta lucha titánica está dividiendo cada vez más el mundo. En la Guerra Fría, en el siglo XX, sostuvimos una cortina de acero (...) Ahora somos testigos de una cortina de silicón que está dividiendo al mundo y está fabricada por códigos”, finalizó.

jueves, 7 de octubre de 2021

Las bibliotecas públicas son mejores que Google... que está sesgado por intereses comerciales y es guardián del "capitalismo de vigilancia"

Publicado en Creative Good
https://creativegood.com/blog/21/public-libraries-vs-google.html


Las bibliotecas públicas son mejores que Google

Por Mark Hurst - 27 de agosto de 2021

La búsqueda de Google es ahora un páramo de pago. Y eso es exactamente lo que predijeron Larry Page y Sergey Brin, los fundadores de Google, en su documento académico de 1998 (academic paper) sobre el diseño de los motores de búsqueda. Del Apéndice A:

  • Los motores de búsqueda financiados por la publicidad estarán inherentemente sesgados hacia los anunciantes y alejados de las necesidades de los consumidores. Los ingresos por publicidad suelen ser un incentivo para ofrecer resultados de búsqueda de baja calidad.

Google, que hoy en día ingresa más dólares por publicidad que nunca, es pésimo con los "resultados de búsqueda de baja calidad" de los que Larry y Sergey escribieron. El descenso de la otrora gran UX de Google lo describe muy bien (described well) Elaine Scattermoon: "Ha sido un viaje ver a Google pasar de adivinar lo que podrías querer decir, a mostrarte lo que querías decir, a mostrarte lo que los vendedores desearían que hubieras querido decir en su lugar".

El desprecio de Google por sus usuarios, y su correspondiente devoción por cualquiera que les pague, revelan el vacío en el corazón de la empresa. Esto ayuda a explicar el largo historial de incompetencia de Google en las aplicaciones de mensajería (incompetence in messaging apps), tal y como ha cubierto Ars Technica esta semana. Más de 20 lanzamientos de servicios de mensajería en Google dieron como resultado exactamente cero éxitos. Estoy algo familiarizado con esto, ya que en Customers Included conté la historia del lanzamiento en 2009 de Google Wave, la plataforma condenada que hizo... algo... que nadie llegó a entender.

Ya sea por el decrépito motor de búsqueda de Google, por el vasto cementerio de lanzamientos anteriores o por el modelo de negocio subyacente de vigilancia y manipulación, el olor a podrido es tan intenso que es un milagro que Google siga siendo considerado un líder tecnológico. Por supuesto, la máquina de hacer dinero sigue funcionando en la búsqueda, así como en YouTube (cuyo algoritmo, profundamente poco ético, ya he comentado written about), pero no hay ninguna razón para que los usuarios tengan un respeto especial por Google. En todo caso, dado su constante historial de comportamiento poco fiable (consistent track record of untrustworthy behavior), la gente debería evitar activamente a Google. 

Google’s contempt for its users, and its corresponding devotion to anyone who will pay them, reveal the emptiness at the heart of the enterprise. This helps explain Google’s long history of incompetence in messaging apps, as covered by Ars Technica this week. Over 20 launches of messaging services at Google resulted in exactly zero successes. I’m somewhat familiar with these, as in Customers Included I told the story of the 2009 launch of Google Wave, the doomed platform that did... something... that no one ever figured out.

Whether you consider Google’s decrepit search engine, the vast graveyard of past launches, or the underlying business model of surveillance and manipulation, the smell of rot is so intense that it’s a wonder Google is still considered a tech leader. Sure, the money machine is still churning within Search, as well as in YouTube (whose deeply unethical algorithm I’ve written about), but there’s no reason users should afford Google any particular respect. If anything, given its consistent track record of untrustworthy behavior, people should actively avoid Google. 

Desgraciadamente, está ocurriendo justo lo contrario, ya que Google parece estar emergiendo como la fuente por defecto para cualquier pregunta, grande o pequeña. El uso común de Google como verbo - "simplemente búscalo en Google"- muestra hasta qué punto la gente ha confundido a Google con una autoridad real. Pero Google no es una autoridad. Es un esquema publicitario de pago.


Una alternativa mejor

La buena noticia es que se está empezando a hablar de alternativas a Google que no son de pago.

Esta semana hablé (spoke) en Techtonic con Shannon Mattern, profesora de la New School y autora del nuevo libroA City Is Not a Computerr. Entre otras cosas, hablamos de la biblioteca pública como alternativa superior a Google. En su libro, Mattern cita a Safiya Noble (otra invitada de Techtonic en el pasado past Techtonic guest), que escribe:

Lo que necesitamos es una mayor inversión por parte de los contribuyentes en alternativas cívicas, que nos ayuden a entender las plataformas de publicidad digital como Google, Facebook y otras por lo que son, en lugar de pensar en ellas como la biblioteca pública, que no lo son.

Noble tiene toda la razón. Google, como plataforma que prácticamente inventó el capitalismo de la vigilancia, no es una biblioteca. Podríamos describirla más exactamente como la antítesis de una institución cívica, en el sentido de que su objetivo final es la explotación, más que el servicio, de la comunidad. Independientemente de la cantidad de páginas que se capturen en su índice de búsqueda, o de los sectores tecnológicos que monopolice, Google no merece ninguna confianza, ni autoridad, en la esfera pública.

Es importante entender el desajuste entre la forma en que Google se presenta a la sociedad y lo que realmente pretende hacer. Tomemos, por ejemplo, las torres de vigilancia LinkNYC de Google que asolan el paisaje urbano de la ciudad de Nueva York. Google afirma que son puramente para la comodidad de los neoyorquinos que buscan wifi gratuito. La realidad se aclara cuando se protege la vista contra el llamativo brillo de la pantalla plana y se mira hacia arriba, donde están colocadas las cámaras ocultas. 

Google está cambiando la ciudad. LinkNYC está diseñado y gestionado por una filial de Google, Sidewalk Labs, que tiene su sede en Hudson Yards, el nuevo megadesarrollo de Nueva York que podría describirse mejor como un barrio sin alma y de vigilancia corporativa. Mattern habla extensamente de Hudson Yards en su libro (book). También lo tratamos en nuestra entrevista (interview) de Techtonic.

Mattern lo repite una y otra vez: lo que realmente crea una ciudad, y por extensión una sociedad, no son las plataformas informáticas que cuantifican una porción de la realidad estrechamente definida. (El libro incluye un entretenido ensayo sobre los cuadros de mando de las ciudades, esas lecturas digitales en las salas de control que parecen impresionantes pero que nunca parecen lograr mucho). Algunos sistemas informáticos pueden ser útiles, cuando apoyan la gestión legítima de los servicios de la ciudad, pero las plataformas digitales nunca deben considerarse la razón de ser de una ciudad, y mucho menos -como ocurre a veces en Silicon Valley- venerarse como la máxima expresión de la humanidad. 

En su brillante ensayo de 2017, titulado también  A City Is Not a Computer, Mattern cita al escritor tecnológico Paul McFedries: "La ciudad es un ordenador, el paisaje urbano es la interfaz, tú eres el cursor y tu smartphone es el dispositivo de entrada". Esta visión del mundo encaja perfectamente con los objetivos de Google: los seres humanos no son más que usuarios, o quizás personas usadas, que renuncian a toda capacidad de acción para ajustarse a un sistema algorítmico que beneficia a los oligarcas que tienen la máxima autoridad en la sociedad. Contrasta esto con las bibliotecas públicas, o los archivos, o los museos, que ofrecen una perspectiva muy diferente. Tal vez sería así: "La ciudad no es un ordenador, el paisaje urbano es un lugar para la comunidad, y tú eres un ciudadano con poder, y derechos, para construir una sociedad mejor".

Aparte de todo esto, las bibliotecas públicas son sencillamente la mejor oferta que existe: es como pedir libros en Amazon, excepto que es gratis. Muchas bibliotecas públicas ofrecen formularios de pedido en línea para el préstamo de libros. (El sitio WorldCat.org ayuda a buscar en muchas colecciones de las bibliotecas.) Y lo que es mejor, las bibliotecas tienen sucursales físicas donde puedes buscar en las estanterías y sacar todo lo que veas allí, en el momento.

Reconozco, como subrayó Mattern en nuestra entrevista, que no todo es perfecto en nuestras bibliotecas y otras instituciones cívicas. Ni mucho menos: a medida que la economía se ha inclinado a favor de los monopolios depredadores, empresas como Google han despojado nuestros recursos compartidos que podrían haberse destinado a instituciones más fiables. En lugar de trabajar por el bien común, nuestras finanzas han sido capturadas por estafadores que pagan por jugar en Silicon Valley y que no tienen ningún interés en la vida cívica. Sin recursos, las bibliotecas (y otras) piden a su personal niveles heroicos de respuesta para mantener las cosas en funcionamiento, mientras las crisis a largo plazo se hacen más profundas. Mientras tanto, los beneficios de Google crecen, y crecen, y crecen. No es una lucha justa.

Lo que sí es posible es que algún día veamos un cambio. Y quizás más pronto que tarde. En algún momento, las cosas cambiarán para mejor, cuando la gente decida convertirse en ciudadanos en lugar de consumidores; ser activistas y no sólo usuarios; y comprometerse con la acción colectiva, en lugar de intentar "cambiar el mundo" por su cuenta con un clic o un golpe. Dadas las crisis entrelazadas de la economía, el cambio climático, el tejido social y la confianza cívica, esta transformación puede parecer menos probable. Pero ya se sabe lo que dicen del momento más oscuro. El siguiente momento es el amanecer.

(Escuche mi entrevista/Listen to my interview con Shannon Mattern, o descargue el episodio del podcast/ podcast episode. Aquí están las notas del programa y los comentarios de los oyentes/show notes and listener comments).

Publica un comentario sobre esta columna/Post a comment on this column (para los miembros/members de Creative Good)

P.D. Además de las bibliotecas públicas que figuran en WorldCat.org, y mi favorita personal, la New York Public Library, recomiendo estas alternativas a Google: mejores motores de búsqueda/search engines, mejores servicios de correo electrónico/email services y mejores navegadores web/web browsers, todo ello en mi sitio GoodReports.com.

P.P.D. Para más información sobre las ciudades inteligentes, escucha mis entrevistas con Ben Green, autor de The Smart Enough City (July 6, 2020) y Jathan Sadowski, autor de Too Smart: How Digital Capitalism is Extracting DataControlling Our Lives, and Taking Over the World (May 11, 2020). Para saber más sobre la ciudad de Nueva York, escucha a Jeremiah Moss, autor de Vanishing New York (Aug 26, 2019) y a Craig Taylor, autor de New Yorkers (July 19, 2021).


sábado, 24 de julio de 2021

Plan 2.0 para el acceso abierto: ¿un plan o una nueva ambigüedad?

Publicado en THE Times Higher Education https://www.timeshighereducation.com/news/plan-s-20-open-access-plan-bold-may-prove-ineffective   El...