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jueves, 7 de diciembre de 2023

Editores alegan que las empresas multimillonarias de IA copian en masa obras sin consentimiento

Publicado en blog Universo abierto
https://universoabierto.org/2023/12/07/los-editores-responden-a-los-comentarios-de-la-oficina-de-derechos-de-autor-que-las-empresas-multimillonarias-de-inteligencia-artificial-copian-en-masa-obras-sin-consentimiento/



Publishers Submit Reply Comments to Copyright Office in Artificial Intelligence Proceeding—AAP. (2023, diciembre 6).

Texto completo

Association of American Publishers (AAP) de Estados Unidos presentó los comentarios de respuesta en la investigación de la U.S. Copyright Office de EE. UU. sobre la intersección entre la ley de derechos de autor y la inteligencia artificial (IA) en respuesta a afirmaciones defectuosas e inexactas presentadas por algunas empresas tecnológicas y/o sus inversores en la primera ronda de comentarios, incluidas afirmaciones agotadas de que los derechos de los autores y editores son un obstáculo para la innovación.

AAP presentó una extensa contribución que incluye los siguientes puntos:

  1. Las grandes empresas tecnológicas piden al gobierno «cobertura contra la responsabilidad por su desconsideración calculada de la autoría, ignorando también que los titulares de derechos ya licencian rutinariamente sus obras para todo tipo de usos digitales».
  2. «En lugar de trabajar con los propietarios de derechos de autor, estas empresas buscan apropiarse de la literatura y otras propiedades intelectuales invaluables para su propio beneficio comercial y torcer la ley a su voluntad. El gobierno no debería tener ningún papel en otorgar ventajas comerciales a las empresas de IA a expensas de autores, editores y otros creadores».
  3. «Las empresas que se benefician de la comercialización de esta tecnología deberían estar obligadas no solo a compensar a los titulares de derechos por su ingestión pasada de obras con derechos de autor para entrenar sistemas Gen AI, sino también por su uso continuo y futuro de obras protegidas para entrenar nuevos sistemas Gen AI o ajustar sus productos existentes».
  4. «Los desarrolladores de Gen AI no son ‘start-ups’ que luchan y necesitan un impulso del gobierno. Cuentan entre sus inversores a algunas de las empresas tecnológicas más grandes y rentables del mundo y tienen un valor, en algunos casos, entre 80 y 90 mil millones de dólares. No hay absolutamente ninguna razón de política pública para crear inmunidades legales para tales empresas, que solo enfrentan el requisito razonable de buscar el consentimiento o licencias de los titulares de derechos cuyas obras utilizan para entrenar sus sistemas Gen AI».
  5. «Sería un grave error repetir los errores de política pasados que permitieron a las empresas tecnológicas alcanzar una dominancia de mercado poco saludable, casi de monopolio, hasta el punto de que los gobiernos han luchado por frenar su poder, a pesar de los intentos repetidos de moderar sus tácticas agresivas en el mercado».
  6. «La cuestión de la seguridad nacional es ciertamente motivo de profunda preocupación para todos los ciudadanos estadounidenses, especialmente cuando los actores malintencionados pueden utilizar la IA y los sistemas Gen AI para sembrar desinformación o información falsa que socave nuestras instituciones democráticas y cree otros riesgos para la seguridad nacional. Esta posibilidad señala la necesidad aún mayor de autores y editores que produzcan y difundan contenido de calidad verificado y verificado. Avanzar en la agenda tecnológica y económica de la nación no es un juego de suma cero, y no debería convertirse en una carrera hacia el fondo».
  7. «La transparencia es un requisito esencial. Es de interés público saber qué obras de autor se han ingerido y es una parte esencial de buscar un consentimiento adecuado tener esa información claramente registrada. Este requisito no es oneroso y se presta a una mayor innovación en el campo de las empresas de derechos digitales».
  8. «En ningún caso la Ley de Derechos de Autor permite el acceso no autorizado o la adquisición de obras con derechos de autor. El acceso legal a fuentes autorizadas es importante. No se permite a un ser humano reproducir y descargar ilegalmente 183,000 obras con derechos de autor (el número de títulos infractores estimados en el corpus ‘Books3’) para leer o aprender de ellas».

viernes, 19 de noviembre de 2021

Revistas científicas: un negocio milmillonario con márgenes de beneficio de cerca de 40%

Publicado en The Conversation
https://theconversation.com/como-publicar-ciencia-todo-el-mundo-paga-menos-las-editoriales-171271



Cómo publicar ciencia: todo el mundo paga, menos las editoriales

Noviembre 18, 2021

Cuántas veces hemos leído una noticia comenzar por: “Según un estudio”. Se utiliza esta fórmula para dar credibilidad, pero ¿son todas las publicaciones científicas veraces?

En un siglo hemos multiplicado por cien el número de publicaciones. Actualmente se publican más de 6 millones de artículos científicos al año y en cada una de las últimas dos décadas hemos duplicado la productividad (Figura 1). Aunque eso podría parecer un síntoma de que la ciencia avanza a un ritmo vertiginoso, también esconde peligros.



Para analizar estos peligros debemos recordar cómo se generan los artículos científicos y por qué son necesarios. Los científicos observamos los fenómenos de nuestro alrededor y, para explicarlos de forma racional, planteamos hipótesis cuyas comprobaciones nos permiten llegar a determinadas conclusiones.

Si el proceso terminara aquí, nadie conocería los hallazgos obtenidos y el progreso se ralentizaría, puesto que estaríamos reinventando la rueda continuamente. Para evitarlo debemos comunicar nuestros resultados para que lleguen a otros científicos. Isaac Newton lo resumió diciendo que “había podido ver más allá gracias a que se había aupado a hombros de gigantes”. Esto significa que los descubrimientos, por importantes que sean, se basan en conocimientos previos.

La comunicación entre científicos ha sido clave para el desarrollo de la ciencia. Es famosa la correspondencia entre Darwin, en Inglaterra, y Wallace, en Malasia, acerca de la variación y distribución de las especies. Ésta contribuyó significativamente a la comprensión y desarrollo de la teoría de la evolución. En aquellos tiempos cada carta tardaba un par de meses en llegar a su destinatario, por lo que para acelerar este proceso, y sobre todo para ampliar el número de receptores, las Sociedades Científicas crearon las primeras revistas académicas.

¿Cuál es el proceso que sigue una publicación científica?

Los descubrimientos científicos hay que describirlos para que los demás los entiendan, puedan ser reproducidos y, así, se validen. Cuando disponemos del manuscrito, se envía a una revista científica. El equipo editorial decidirá si el trabajo es interesante y se ajusta a la política editorial y área de conocimiento de la revista. Si no cumple alguno de estos requisitos el editor lo devuelve con algunos comentarios y generalmente los autores lo envían a otra revista.

Si el editor decide que el trabajo es interesante y se ajusta al ámbito de la revista, lo reenvía a los revisores, que son otros científicos no vinculados ni con el trabajo ni con sus autores. Estos realizan una revisión concienzuda y emiten un informe detallado con comentarios y recomendaciones al editor. Este sistema permite, en algunos casos, una mejora significativa de los artículos.

Si tras este proceso, que puede incluir varias rondas de experimentos y discusiones entre autores y revisores, el trabajo es aceptado finalmente por el editor, se procede a su publicación.

Un detalle importante es que los costes derivados de la producción, maquetación e impresión de las publicaciones corren a cargo de los autores. Contrariamente a lo que la gente cree, los autores no cobramos por publicar, sino que pagamos por ello.

Entonces, ¿por qué queremos publicar?

Porque además de impulsar el engranaje del conocimiento, en la actualidad el mundo de la ciencia pivota sobre las publicaciones científicas. La obtención de fondos se basa en gran medida en las publicaciones de los investigadores, así como sus promociones profesionales y se convierte en un ciclo en el que, si publicas, obtienes financiación que usas para realizar experimentos que te permitan publicar y obtener más financiación y mejores puestos de trabajo, y así sucesivamente.

El famoso “publica o perece” que se ha convertido en un mantra en el mundo académico.

Revistas científicas: un negocio milmillonario

En los años 90, con la aparición de internet, este sistema basado en las revistas publicadas en papel fue cuestionado. De hecho, se llegó incluso a plantear su supervivencia. Si bien, no ha sido este el caso: las ganancias obtenidas por las editoriales científicas no han hecho más que crecer. En la actualidad esta industria tiene un volumen de negocio de más de 25 000 millones de dólares anuales con un margen de beneficio cercano al 40 % (Figura 2). 


¿Cómo pueden tener un margen tan elevado? Por un lado, los autores pagamos por proporcionar los manuscritos, la materia prima del negocio. Si hacemos un símil con un supermercado, sería como si el agricultor que le ofrece las naranjas no solo no cobrara por ellas, sino que pagara. Los revisores tampoco cobran por su trabajo, sería el equivalente a que el transportista que lleva esas naranjas desde los huertos hasta el supermercado no cobrara por ello e incluso corriera con los gastos de combustible.

De hecho, un estudio reciente ha estimado que las horas que dedican los revisores a hacer este trabajo gratuito en 2020 representaron 1 500 millones de dólares solo en Estados Unidos.

Por si esto fuera poco, las editoriales cobran a las universidades y centros de investigación para que sus investigadores tengan acceso a las publicaciones en un formato de suscripciones cuyos precios no son públicos. Como si en nuestro ejemplo no supiéramos lo que paga otro cliente del mismo supermercado por un kilogramo de naranjas.

Todo ello con el agravante que este sistema puede tener en los países más desfavorecidos en los que sus instituciones no pueden afrontar facturas en muchos casos millonarias.

Ciencia abierta

En las últimas décadas ha aparecido el movimiento de acceso abierto (open access). Aunque esto es una buena idea puesto que los lectores no pagan por acceder a las publicaciones, no parece ser la solución definitiva (Figura 3), dado que las editoriales cobran a los autores o a sus fuentes de financiación para proporcionar este acceso libre.


Este movimiento, junto con la digitalización, ha abonado el terreno a la aparición de nuevas editoriales científicas que han visto un jugoso nicho de mercado y que compiten con las editoriales clásicas. Esto ha dado lugar a
 la aparición de revistas y editoriales depredadoras. Si los científicos necesitan publicar para conseguir financiación y promoción profesional, este tipo de fórmulas permiten, previo pago, publicar artículos poco rigurosos o incluso fraudulentos.

El “publica o perece” se ha convertido en un “paga y publica basura”.

En principio, este tipo de publicaciones no deberían representar un peligro porque tienen poca repercusión. De hecho, casi el 60 % nunca se citan. Sí esconden un enorme peligro derivado de la disminución drástica del rigor científico y abonan el terreno a la pseudociencia, la aparición de bulos, falsas noticias, pseudoterapias y demás problemas relacionados que, en situaciones como la pandemia, hemos visto que pueden ser extremadamente peligrosas.

Editor invitado

Una última tendencia que ha surgido en el mundo de las publicaciones científicas son los números “especiales”. Las editoriales han descubierto la estrategia de invitar a científicos de prestigio a ser editores de números especiales de sus revistas. Estos se encargan de reclutar, generalmente entre sus colegas, un número suficiente de artículos que completen estas ediciones, por supuesto pagando por dicha publicación.

Esta práctica ha crecido exponencialmente en los últimos años y, a menudo, los científicos aceptamos estas invitaciones por respeto al editor invitado.

De alguna forma debemos entre todos intentar revertir estas tendencias, bien mediante repositorios de trabajos prepublicados (pre-prints) como arXivbioRxivmedRxiv y similares, o bien buscando nuevas fórmulas de publicación, probablemente más basadas en las sociedades científicas como un bonito guiño a los inicios.

Sobre todo debemos estar alerta y no engordar a la bestia. Si no le ponemos remedio, nos puede llevar del “publica o perece” al “publica y perece”.



martes, 24 de agosto de 2021

Compra de ProQuest por Clarivate: pequeño formalismo de las leyes "antimonopolio" frena temporalmente la adquisición

Publicado en InfoDocket

https://www.infodocket.com/2021/08/10/report-clarivates-5-3b-proquest-buy-delayed-under-ftc-scrutiny/


Informe: "La compra de ProQuest por 5.300 millones de dólares de Clarivate se retrasa bajo el escrutinio de la FTC"

Presentado por Gary Price el 10 de agosto de 2021
De Law360.com (Texto completo, sólo para suscriptores / Law360.com (Full Text, Subscribers Only):

Clarivate PLC dijo el lunes que estaba retrasando la fecha límite para su planeada compra de ProQuest por 5,3 mil millones de dólares debido a una investigación en profundidad de la Comisión Federal de Comercio, y que reelaborará parte de la financiación del acuerdo como resultado del retraso.

Ir al artículo completo (sólo para suscriptores) / Full Text Article (Subscribers Only)

Nota: Si no tiene acceso a Law360.com, puede acceder a los detalles en esta declaración de Clarivate del 9 de agosto de 2021 (Clarivate statement dated August 9, 2021):

En relación con la adquisición previamente anunciada por Clarivate (la "Adquisición") de ProQuest ("ProQuest"), el 28 de julio de 2021, Clarivate recibió una segunda solicitud de documentos y otra información de la Comisión Federal de Comercio (la "FTC"), que está revisando la Adquisición de conformidad con la autoridad bajo la Ley de Mejoras Antimonopolio Hart-Scott-Rodino de 1976.

En vista de la segunda solicitud de la FTC, el 28 de julio de 2021, Clarivate y los accionistas de ProQuest (colectivamente, el "Grupo Vendedor") celebraron una enmienda (la "Enmienda") a su Acuerdo de Transacción con fecha 15 de mayo de 2021, ampliando la fecha exterior para la finalización de la Adquisición del 8 de noviembre de 2021 al 31 de diciembre de 2021, sujeto a una nueva extensión.

Aunque la Compañía espera estar en posición de completar la Adquisición propuesta en la segunda mitad de 2021, la Compañía y el Grupo Vendedor tienen cada uno la opción de extender la nueva fecha exterior hasta el 29 de abril de 2022.

Lea la declaración completa/Complete Statement

Nota: El informe de Law360 se compartió en el Morning Tech Newsletter de Politico./ Politico’s Morning Tech Newsletter

Actualizaremos este post con informes adicionales si/cuando estén disponibles.

Ver también: La semana pasada Clarivate anunció la adquisición de Bioinfogate, un proveedor de análisis en el ámbito de las ciencias de la vida / Last Week Clarivate Announced it Was Acquiring Bioinfogate, a Provider of Analytics in the Life Science
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Report: “Clarivate’s $5.3B ProQuest Buy Delayed Under FTC Scrutiny”
Filed by Gary Price on August 10, 2021

From Law360.com (Full Text, Subscribers Only):

Clarivate PLC said Monday it was pushing back the deadline for its planned $5.3 billion buyout of ProQuest because of an in-depth Federal Trade Commission probe and will rework part of the deals financing as a result of the delay.

Direct to Full Text Article (Subscribers Only)

Note: If you don’t have access to Law360.com, details can be accessed in this Clarivate statement dated August 9, 2021:

In relation to Clarivate’s previously announced acquisition (the “Acquisition”) of ProQuest (“ProQuest”), on July 28, 2021, Clarivate received a second request for documents and other information from the Federal Trade Commission (the “FTC”), which is reviewing the Acquisition pursuant to authority under the Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act of 1976.

In view of the FTC’s second request, on July 28, 2021, Clarivate and the equityholders of ProQuest (collectively, the “Seller Group”) entered into an amendment (the “Amendment”) to their Transaction Agreement dated May 15, 2021, extending the outside date for completion of the Acquisition from November 8, 2021 to December 31, 2021, subject to further extension.

Although the Company hopes to be in a position to complete the proposed Acquisition in the second half of 2021, the Company and the Seller Group each have the option to extend the new outside date to April 29, 2022.

Read the Complete Statement

Note: Law360 report was shared in Politico’s Morning Tech Newsletter.

We will update this post with additional reports if/when they become available.

See Also: Last Week Clarivate Announced it Was Acquiring Bioinfogate, a Provider of Analytics in the Life Science


lunes, 9 de agosto de 2021

Editoriales "indebidamente positivas" y conflicto de intereses financieros

Publicado en Medscape
https://www.medscape.com/viewarticle/955958


Editoriales "indebidamente positivas" y conflicto de intereses financieros

Pam Harrison


04 de agosto de 2021

En una gran proporción de editoriales publicados en las principales revistas de oncología, los autores tienen conflictos de intereses financieros relacionados con la industria (FCOIs), y en muchos casos, la relación es con la empresa que produce el medicamento que se discute en la editorial.

Además, los comentarios "indebidamente favorables" a los nuevos medicamentos contra el cáncer están significativamente asociados a los editorialistas que tienen conflictos de intereses directos con las empresas que producen esos medicamentos.

Estos resultados proceden de un análisis, el primero de su clase, publicado en línea el 29 de julio en la revista Journal of the National Comprehensive Cancer Network.

"Muchas decisiones clínicas en oncología deben tomarse en ausencia de pruebas de nivel I; por lo tanto, las voces de los editorialistas pueden tener una gran influencia en la práctica y la política", dicen los investigadores, con el autor principal Bishal Gyawali, MD, PhD, del Instituto de Investigación del Cáncer, Universidad de Queen, Kingston, Ontario, Canadá.

"Nuestro estudio demuestra que no sólo es omnipresente la FCOI entre los autores de editoriales de oncología, sino que además estos autores son más propensos a presentar los resultados de los ensayos clínicos de una manera que puede ser indebidamente favorable para el medicamento", concluyen.

Análisis de las cinco principales revistas de oncología

Para su análisis, el equipo evaluó 90 editoriales publicados en 2018 en las siguientes cinco principales revistas de oncología: The New England Journal of MedicineThe LancetThe Lancet OncologyJAMA Oncology; y Journal of Clinical Oncology.

Los investigadores evaluaron si los autores revelaron algún conflicto de intereses con la industria y juzgaron si el comentario era "indebidamente favorable".

Los editoriales "indebidamente favorables" se definieron como aquellos en los que se daba un giro positivo o se hacía una recomendación clínica sin discutir las limitaciones de un ensayo controlado no aleatorio; se daba un giro positivo en el editorial a pesar de que el ensayo controlado aleatorio arrojaba resultados negativos; o se daba una interpretación excesivamente positiva de los hallazgos sin discutir las limitaciones del estudio.

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viernes, 11 de junio de 2021

LIBRO: Políticas y estrategias de internacionalización editorial en América Latina [ Alejandro Dujovne Bogotá: Cerlalc, 2021 ]

Publicado en blog Universo Abierto



Políticas y estrategias de internacionalización editorial en América Latina

Alejandro Dujovne. Políticas y estrategias de internacionalización editorial en América Latina. Bogotá: Cerlalc, 2021



Texto completo

Este informe tiene como objetivo describir y analizar las políticas de internacionalización editorial adelantadas en la última década por seis países latinoamericanos (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Uruguay). El estudio focaliza su atención en las políticas y medidas implementadas por los Estados nacionales y las entidades representativas del sector privado. En primer lugar, se presenta una serie de precisiones conceptuales y se sitúan las políticas de internacionalización dentro de condiciones internacionales que permiten comprender su función e importancia. A continuación, se describe y analiza los marcos institucionales público-privados en los que se llevan adelante estas políticas en cada país, y se detiene en el análisis de las políticas en sí. Finalmente, concluye con una serie de recomendaciones que apuntan a ampliar y fortalecer las estrategias y acciones de internacionalización editorial en la región. Se busca, así, ofrecer a especialistas, profesionales con actuación en organizaciones sectoriales y decisores políticos información y experiencias útiles para diseñar nuevas acciones de internacionalización o mejorar las existentes.

jueves, 10 de junio de 2021

La pregunta de los 450 dólares: ¿Deben las revistas pagar a los revisores?

Publicado en Science
https://www.sciencemag.org/news/2021/03/450-question-should-journals-pay-peer-reviewers

La pregunta de los 450 dólares: ¿Deben las revistas pagar a los revisores?

Por Jeffrey Brainard

1 de marzo de 2021

Para muchos científicos muy ocupados, recibir otra invitación de una revista académica para revisar otro manuscrito puede desencadenar gemidos. El trabajo requiere mucho tiempo y la recompensa puede parecer intangible. Además, los revisores trabajan gratis, aunque las grandes editoriales comerciales que gestionan muchas revistas obtengan cuantiosos beneficios.

Pero, a pesar de los gritos ocasionales y exasperados de "deberían pagarme por esto", los científicos han seguido adelante. Muchos aducen el sentido del deber de contribuir al avance de sus disciplinas, así como la necesidad de reciprocidad, al saber que otros investigadores se ofrecen a revisar sus manuscritos.

Pero la semana pasada, los investigadores de una conferencia sobre publicaciones académicas debatieron una cuestión provocativa: ¿Debería pagarse a los revisores?

La cuestión ha atraído una mayor atención a medida que los revisores se han vuelto más difíciles de reclutar. Incluso antes de que comenzara la pandemia de la COVID-19 el año pasado, que produjo una ventisca de envíos, las revistas informaban de la "fatiga de los revisores": En 2013, los editores de las revistas tenían que invitar a una media de 1,9 revisores para conseguir una revisión completa; en 2017, el número había aumentado a 2,4, según un informe de Publons, una empresa que hace un seguimiento del trabajo de los revisores.

Durante el debate en la conferencia virtual Researcher to Reader, los argumentos a favor de pagar a los revisores fueron presentados por James Heathers, un antiguo científico investigador en ciencias del comportamiento computacional que ahora es director científico en una startup tecnológica, Cipher Skin. El año pasado, Heathers llamó la atención tras publicar un manifiesto, "The 450 Movement", en el que argumentaba que 450 dólares sería una tarifa razonable para que las editoriales con ánimo de lucro le pagaran por cada revisión por pares. Heathers basó esa cifra, en parte, en lo que cobrarían los consultores empresariales de su campo. Otros revisores podrían negociar cantidades inferiores, añadió.

Junto a Heathers, en el equipo de pro-pago estaba Brad Fenwick, vicepresidente senior de Taylor & Francis, una editorial con ánimo de lucro que cuenta con unas 2.700 revistas. La pareja sostenía que pagar a los revisores podría mejorar algunos de los defectos más conocidos de la revisión por pares, como los largos retrasos en la recepción de las revisiones, que a menudo carecen de profundidad y sustancia.

Sin embargo, el equipo que se opone al pago predijo que las consecuencias serían nefastas si los honorarios de 450 dólares se convirtieran en la norma. Los costes de suscripción se dispararían y proliferarían las revisiones poco éticas, según un equipo que incluye a Alison Mudditt, directora general de PLOS, la editorial sin ánimo de lucro de artículos de acceso abierto, y a Tim Vines, consultor editorial y fundador de DataSeer, una herramienta de intercambio de datos.

A continuación se presentan extractos del debate, que han sido editados para mayor claridad y brevedad. A continuación de los extractos, encontrará los resultados de las encuestas que miden qué parte del público consideró más persuasiva.


Sobre el pago en efectivo frente a otras recompensas

Fenwick: Algunos editores son bien recompensados por sus esfuerzos. Entonces, ¿por qué no se aplicaría el mismo enfoque a los revisores? Las universidades ofrecen al profesorado la libertad de complementar sus ingresos como consultores remunerados y/o participando en empresas con ánimo de lucro. No hay ninguna razón para que su contribución a la industria editorial sea tratada de forma inferior.

Brezo: La revisión por pares es tratada de la misma manera que cualquier otro recurso común antes de ser regulado: el aire, el agua, la tierra, etc. No hay ninguna presión a la baja sobre el uso infinito del trabajo académico. Y la forma más fácil de ejercer esa presión es valorar la tarea no [sólo] con el reconocimiento, sino con la forma tradicional de apoyar el trabajo cualificado en cualquier otra industria, que es el dinero.

Mudditt: [La revisión remunerada tiene] tan poco interés por parte de los investigadores. Una encuesta de Publons de 2018 encontró que solo el 17% de los encuestados seleccionó el pago en efectivo o en especie como algo que los haría más propensos a aceptar solicitudes de revisión. [La principal prioridad, seleccionada por el 45%, fue un reconocimiento más explícito del trabajo de revisión por parte de las universidades o el empleador].

Vines: Hay esfuerzos para recompensar la revisión por pares, y esto sucede todo el tiempo. Los buenos revisores se convierten en editores, su reputación en la comunidad aumenta.


Sobre si las revistas pueden permitirse pagar a los revisores

A.M.: No hay una forma práctica de pagar a los revisores sin arruinar la revisión por pares. 

Las revisiones varían mucho en longitud, calidad y complejidad. ¿Por dónde empezaríamos a evaluar una tarifa adecuada? ¿Por qué elegir 450 dólares? Hay algunos artículos que son tan intrincados que quizá sólo un puñado de expertos en la Tierra pueda revisarlos. Un editor de una gran sociedad me dice que [una tasa de sólo 350 dólares] acabaría con el superávit que devolvían a la sociedad: no se invertiría más en la investigación y los investigadores de la sociedad.

T.V.: Una media de 2,2 revisiones por artículo es muy típica en las revistas. Y [suponiendo que cada revisor reciba 450 dólares,] cada artículo revisado cuesta, por tanto, 990 dólares. Por supuesto, el APC o tasa de procesamiento de artículos [exigida por algunas revistas para que los artículos sean de libre lectura en el momento de su publicación] sólo se paga por los artículos que son aceptados para su publicación, y el coste de la revisión de los rechazados se carga en el APC. Para una revista con una tasa de aceptación del 25%, tienen que revisar cuatro artículos para encontrar el que aceptan. Multiplicando por cuatro nos da 3960 dólares [para cubrir los costes de revisión de cada artículo aceptado].

Imagínese cómo sería esto en toda una industria. El coste adicional para PLOS sería de 14 millones de dólares al año, lo que supondría más del doble de sus gastos anuales totales. Seguramente ese dinero estaría mejor invertido en la propia investigación y en la resolución de nuestros retos globales más acuciantes.

B.F.: Lo que sí podría ocurrir es que se presentaran menos artículos, porque los costes aumentan. Y eso es una gran amenaza para las editoriales que se basan en los APC y que tienen que aceptar muchos artículos sólo para mantener su flujo de caja estable.

El pago a los revisores es un modelo que debe probarse. Es una propuesta de valor: Si produce publicaciones de mayor calidad, y lo hace más rápido, ¿cuál es el valor de eso para la comunidad científica? Y para algunos [revisores], el pago podría ser cero: no lo necesitan.


Sobre los contratos entre revisores y revistas

B.F.: Un contrato que proporciona un intercambio explícito de valor ofrece una certeza muy necesaria en cuanto a los plazos, la calidad y la previsibilidad de la revisión recibida.

A.M.: Es completamente irreal esperar que alguien vaya a tener el tiempo o la experiencia o la escala para poder gestionar y supervisar cientos de miles de nuevos contratos adicionales en todo el sistema editorial. Simplemente no va a suceder.

J.H.: Es muy difícil creer que las empresas que gestionan más de mil millones de descargas anuales [de artículos académicos] se vean imposibilitadas de alguna manera para realizar la gestión de contratos y pagos.


Sobre si pagar a los revisores incentiva un comportamiento poco ético

A.M.: En un modelo de publicación APC, en el que los revisores deben ser pagados incluso si rechazan un artículo, pero la revista no obtiene ingresos, como editor, usted querría encontrar revisores que acepten un artículo para poder recuperar sus costes a través de un 

APC. La perspectiva de ganar dinero rápido también tentaría a algunos revisores a comentar artículos que están fuera de sus áreas, o a decir a los editores lo que creen que quieren oír para que los contraten de nuevo. ... Y justo cuando estamos empezando a ver una sana y muy necesaria experimentación con nuevas formas de revisión, como las revisiones de preprints, éstas probablemente desaparecerían.

J.H.: La idea de que la revisión pagada es de alguna manera inevitablemente burlada por los revisores deshonestos ... asume que un editor los contratará sin verlos ... en ausencia de observar el trabajo que produjeron.

Antes del debate, un sondeo entre 64 miembros del público registró un 41% a favor de pagar a los revisores y un 59% en contra. Después, entre 50 votantes, la balanza se inclinó hacia un 16% a favor del pago y un 84% en contra.

Queda por ver si los editores de revistas en general seguirán siendo igual de pesimistas sobre los pagos. En el Grupo Taylor & Francis, una pequeña selección de revistas centradas en el desarrollo farmacéutico paga a los revisores por las revisiones aceleradas, dice Jennifer McMillan, directora de comunicaciones. La editorial no tiene previsto ampliar el número de revistas que pagan a los revisores. El papel de Fenwick en el debate fue sólo para estimular la discusión, no para presentar la política de la empresa, añade.

Publicado en: 

doi:10.1126/science.abh3175


Jeffrey Brainard

Jeffrey Brainard se incorporó a Science como editor asociado de noticias en 2017. Cubre una serie de temas y edita la sección In Brief de la revista impresa. 

lunes, 17 de mayo de 2021

Clarivate adquiere ProQuest [ 17 mayo 2021 ]

Publicado en ProQuest



Clarivate adquiere ProQuest

Creación de un proveedor líder mundial de información de misión crítica y soluciones basadas en datos para la ciencia y la investigación

Creación de un proveedor principal de inteligencia de investigación de extremo a extremo

La combinación abre una puerta a una de las mayores fuentes de información del mundo que sirve a los profesionales de la educación, la ciencia y la propiedad intelectual en todo el mundo
La adquisición aporta a Clarivate más de 875 millones de dólares en ingresos y más de 350 millones de dólares de EBITDA ajustado tras las sinergias de costes

Incremento de los beneficios diluidos ajustados en 2022 con importantes sinergias de ingresos y costes. Clarivate reafirma las perspectivas financieras independientes para 2021
Clarivate organizará una conferencia telefónica hoy a las 8:00 AM ET para discutir la transacción
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Londres, Reino Unido, 17 de mayo de 2021 - Clarivate plc (NYSE: CLVT), líder mundial en el suministro de información y conocimientos fiables para acelerar el ritmo de la innovación, ha anunciado hoy un acuerdo definitivo para adquirir ProQuest, proveedor líder mundial de software, datos y análisis para instituciones académicas, de investigación y nacionales, de Cambridge Information Group, una empresa de inversión familiar, y otros socios, incluyendo Atairos, por 5.300 millones de dólares, incluyendo la refinanciación de la deuda de ProQuest. La contraprestación por la adquisición es de aproximadamente 4.000 millones de dólares en efectivo y 1.300 millones de dólares en acciones. Se espera que la transacción, que está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluyendo las aprobaciones regulatorias, se cierre durante el tercer trimestre de 2021.

Con la misión de acelerar y mejorar la educación, la investigación y la innovación, ProQuest ofrece soluciones de contenido y tecnología a más de 25.000 organizaciones académicas, corporativas y de investigación en más de 150 países. La adquisición establecerá a Clarivate como un proveedor principal de soluciones de inteligencia de investigación de extremo a extremo y ampliará significativamente sus ofertas de contenido y datos, ya que la adición de ProQuest complementará materialmente la Clarivate Research Intelligence Cloud™.

Al unir estos dos negocios centrados en el cliente con el propósito de acelerar la innovación en su núcleo, crearemos un proveedor de software e información líder en el mundo para que las organizaciones centradas en la investigación impulsen el descubrimiento científico y la innovación en el futuro".

Jerre Stead, Presidente Ejecutivo y Director General de Clarivate, dijo: "Clarivate y ProQuest son negocios altamente complementarios, cada uno con una rica e histórica herencia. Compartimos el objetivo de acelerar la innovación a través de la investigación y el intercambio de conocimientos, y juntos permitiremos a nuestros clientes resolver los retos más complejos del mundo con contenidos que se remontan a siglos atrás, y tecnologías que responden a las necesidades de los clientes del siglo XXI."

Andrew Snyder, Presidente de ProQuest y Director General de Cambridge Information Group, dijo: "He visto evolucionar a ProQuest para satisfacer las necesidades siempre cambiantes de nuestros clientes durante las últimas décadas y comprendo perfectamente que los retos y oportunidades a los que se enfrentan nunca han sido mayores. Estoy seguro de que la empresa seguirá contando con los recursos necesarios para mantener la impresionante trayectoria de innovación con la que cuentan nuestros clientes, para crear una organización líder mundial en investigación e innovación."

Una vez completada la transacción, dos miembros del Consejo de ProQuest se unirán al Consejo de Clarivate, incluyendo a Andy Snyder, que tendrá el cargo de Vicepresidente del Consejo de Clarivate, y a Michael Angelakis, Presidente y CEO de Atairos.

Beneficios estratégicos convincentes para impulsar el crecimiento futuro

    Crea un proveedor de software y contenidos de información líder en el mundo para el mundo académico, los gobiernos, las bibliotecas públicas y las empresas: La agregación de contenidos, junto con las soluciones de software para conectar y filtrar información dispar, es fundamental en el mundo actual de sobrecarga de información. La combinación de estas dos organizaciones de referencia proporcionará una puerta de acceso a la mayor colección del mundo de contenidos interoperables y curados por expertos, incluyendo contenidos de revistas, fuentes primarias, disertaciones, noticias, vídeos en streaming y más, en múltiples disciplinas académicas. Clarivate seguirá ampliando su software líder en el mercado para mejorar sus capacidades de descubrimiento, intercambio y gestión.

    Abre nuevas oportunidades de venta para impulsar el crecimiento en los mercados existentes y complementarios: El software empresarial es el segmento de mercado de las bibliotecas que más crece y tiene una alta fidelidad de los clientes debido a los flujos de trabajo integrados en las operaciones centrales de las bibliotecas. Esta adquisición proporcionará a Clarivate acceso a mercados complementarios y usuarios variados, incluyendo bibliotecas públicas, bibliotecas de investigación, distritos escolares y colegios comunitarios, con la oportunidad de ofrecer nuevas plataformas en todo el campus para proporcionar una fuente unificada de descubrimiento de conocimiento.

    Amplía nuestra oferta analítica: La incorporación de ProQuest hace que las capacidades analíticas académicas de Clarivate vayan más allá de su ámbito tradicional de datos de publicación de revistas y de citas, y que abarquen una gama mucho más amplia de fuentes de información. La combinación mejorada de la nube de datos de ProQuest con los miles de millones de puntos de datos armonizados de Clarivate Research Intelligence Cloud ofrecerá oportunidades de análisis predictivo y prescriptivo a largo plazo.

Transacción financieramente convincente

    Incremento de los beneficios por acción de Clarivate: Se espera que la transacción incremente en dos dígitos las ganancias de Clarivate en 2022 y que se incremente a mediados de la década en 2023.

    Adquisición que aumenta el valor con importantes oportunidades para acelerar el crecimiento, crear eficiencias y mejorar los márgenes: Para 2020, ProQuest generó 876 millones de dólares de ingresos, un 4% por crecimiento orgánico, y 250 millones de dólares de EBITDA ajustado. Se espera que la adquisición proporcione importantes sinergias de costes, lo que, además de las sinergias de ingresos, se espera que impulse el crecimiento del EBITDA ajustado de ProQuest y Clarivate y amplíe el margen de EBITDA ajustado de ProQuest.

    Importantes oportunidades de ahorro de costes e impuestos: Clarivate espera beneficiarse de más de 100 millones de dólares de sinergias de costes en toda la organización en los 15 - 18 meses posteriores al cierre de la transacción. Clarivate también espera beneficiarse de unos 65 millones de dólares de ahorro fiscal anual en efectivo gracias a la estructura de la transacción.

    Mayor generación de flujo de caja libre: Se espera que la adquisición genere un fuerte flujo de caja que permita a Clarivate reducir su deuda, seguir invirtiendo en el desarrollo de productos y buscar otras oportunidades de desarrollo empresarial.

Mukhtar Ahmed, Presidente de Ciencia de Clarivate, dijo: "Clarivate está construyendo una experiencia globalmente conectada y altamente personalizada para los investigadores, institutos académicos y financiadores en toda la cadena de valor de la investigación digital, desde la ideación hasta el resultado. Con esta adquisición podremos potenciar aún más a las generaciones actuales y futuras de investigadores académicos y corporativos en su camino hacia la innovación."

Matti Shem Tov, CEO de ProQuest, dijo: "A través de esta combinación, ProQuest podrá servir mejor a las necesidades cambiantes de nuestros clientes, proporcionándoles soluciones integrales más rápido de lo que podríamos por nuestra cuenta, así como ampliando nuestro alcance global más allá de nuestras capacidades actuales. Esperamos un futuro brillante y emocionante para ProQuest y nuestros clientes".

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Clarivate to Acquire ProQuest

Creating a Leading Global Provider of Mission Critical Information and Data-Driven Solutions for Science and Research

  • Establishing a premier provider of end-to-end research intelligence
  • Combination opens a gateway to one of the world’s largest information sources serving education, science and intellectual property professionals worldwide
  • Acquisition brings more than $875 million in revenue and more than $350 million of Adjusted EBITDA after cost synergies to Clarivate
  • Accretive to adjusted diluted earnings in 2022 with significant revenue and cost synergies. Clarivate reaffirms standalone 2021 financial outlook
  • Clarivate to host conference call today at 8:00 AM ET to discuss transaction

London, UK, May 17, 2021 – Clarivate plc (NYSE: CLVT), a global leader in providing trusted information and insights to accelerate the pace of innovation, today announced a definitive agreement to acquire ProQuest, a leading global software, data and analytics provider to academic, research and national institutions, from Cambridge Information Group, a family-owned investment firm, and other partners including Atairos, for $5.3 billion, including refinancing of ProQuest debt. The consideration for the acquisition is approximately $4.0 billion in cash and $1.3 billion of equity. The transaction, which is subject to customary closing conditions, including regulatory approvals, is expected to close during the third quarter of 2021.

With a mission to accelerate and improve education, research and innovation, ProQuest delivers content and technology solutions to over 25,000 academic, corporate and research organizations in more than 150 countries. The acquisition will establish Clarivate as a premier provider of end-to-end research intelligence solutions and significantly expand its content and data offerings as the addition of ProQuest will materially complement the Clarivate Research Intelligence Cloud™.

By bringing together these two customer-focused businesses with a purpose to accelerate innovation at their core, we will create a world-leading software and information provider for research-focused organizations to fuel scientific discovery and innovation into the future.

Jerre Stead, Executive Chairman and CEOClarivatesaid: “Clarivate and ProQuest are highly complementary businesses, each with a rich and storied heritage. We share the goal to accelerate innovation through research and knowledge sharing and together we will enable our customers to solve the world’s most complex challenges with content dating back centuries, and technologies that address the needs of 21st century customers.”

Andrew SnyderChairman of ProQuest and CEO of Cambridge Information Groupsaid: “I have seen ProQuest evolve to meet our customers’ ever-changing needs over the last several decades and fully understand that the challenges and opportunities they face have never been greater. I am confident that the company will continue to have the resources required to maintain the impressive track record of innovation that our customers count on – to create a world leading organization in research and innovation.”

Upon completion of the transaction, two members of the ProQuest Board will join the Clarivate Board, including Andy Snyder, who will have the position of Vice Chairman of the Clarivate Board, and Michael Angelakis, Chairman and CEO of Atairos.

Compelling strategic benefits to drive future growth

  • Creates a world-leading software and content information provider for academia, governments, public libraries and corporations: Content aggregation, along with software solutions to connect and filter disparate information, is critical in today’s world of information overload. The combination of these two gold-standard organizations will provide a gateway to the world’s largest collection of interoperable, expertly curated content, including journal content, primary sources, dissertations, news, streaming video and more across multiple academic disciplines. Clarivate will continue to expand its market-leading software to enhance its discovery, sharing and management capabilities.
  • Opens new sales opportunities to drive growth in existing and complementary markets: Enterprise software is the fastest growing library market segment and has high customer loyalty due to workflows integrated in core library operations. This acquisition will provide Clarivate with access to complementary markets and varied users, including public libraries, research libraries, school districts and community colleges, with the opportunity to deliver new campus-wide platforms to provide a unified source of knowledge discovery.
  • Broadens our analytical offerings: The addition of ProQuest moves the academic analytical capabilities of Clarivate beyond its traditional realm of journal publication data and citations into a much wider range of information sources. There will be long-term predictive and prescriptive analytics opportunities from the enhanced combination of ProQuest's data cloud with the billions of harmonized data points in the Clarivate Research Intelligence Cloud.

Financially compelling transaction

  • Accretive to Clarivate earnings per share: The transaction is expected to be double-digit accretive to Clarivate earnings in 2022 and mid-teens accretive in 2023.
  • Value-enhancing acquisition with significant opportunities to accelerate growth, create efficiencies and enhance margins: For 2020, ProQuest generated $876 million of revenue, 4% from organic growth, and $250 million of Adjusted EBITDA. The acquisition is expected to provide significant cost synergies, which, in addition to revenue synergies, is expected to drive both ProQuest and Clarivate Adjusted EBITDA growth and expand ProQuest’s Adjusted EBITDA margin.
  • Significant cost and tax savings opportunities: Clarivate expects to benefit from more than $100 million of cost synergies across the organization within the 15 - 18 months after the close of the transaction. Clarivate also expects to benefit from approximately $65 million in annual cash tax savings from the transaction structure.
  • Enhanced free cash flow generation: The acquisition is expected to generate strong cash flow that will enable Clarivate to reduce its debt, continue investing in product development and pursue additional business development opportunities.

Mukhtar AhmedPresidentScience at Clarivatesaid: “Clarivate is building a globally connected and highly personalized experience for researchers, academic institutes and funders across the entire digital research value-chain, from ideation through to outcome. With this acquisition we will be able to further empower both present and future generations of academic and corporate researchers as they each pursue their journey of innovation.”

Matti Shem TovCEOProQuestsaid: “Through this combination, ProQuest will be enabled to better serve the evolving needs of our customers by providing end-to-end solutions to our customers faster than we could on our own as well as expanding our global reach beyond our current capabilities. We look forward to a bright and exciting future for ProQuest and our customers.”

Financing

In connection with the transaction, Clarivate has secured a backstop consisting of a $4 billion fully committed bridge facility from Citi and Goldman Sachs & Co. LLC. Clarivate intends to obtain long-term financing from debt and equity markets before the closing of the transaction.

Advisors

Evercore is serving as lead financial advisor and Davis Polk & Wardwell LLP is serving as legal advisor to Clarivate. Goldman Sachs & Co. LLC is serving as lead financial advisor to ProQuest with support from UBS Investment Bank and Morgan Stanley & Co. LLC. Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP is serving as legal advisor to ProQuest.

Clarivate reaffirming standalone 2021 outlook

For the year ending December 31, 2021, excluding the combination with ProQuest, Clarivate continues to expect:

  • Adjusted Revenues in a range of $1.79 billion to $1.84 billion1
  • Adjusted EBITDA in a range of $790 million to $825 million1
  • Adjusted EBITDA margins in a range of 44% to 45%1
  • Adjusted diluted EPS in a range of $0.74 to $0.791
  • Adjusted Free Cash Flow in a range of $450 million to $500 million1

Clarivate will provide an updated 2021 outlook to include the acquisition of ProQuest after closing of the transaction, which is expected to occur in the third quarter of 2021.

1See Reconciliation to Certain Non-GAAP measures” presented below for important disclosure and reconciliations of these financial measures to the most directly comparable GAAP measure. These terms are defined elsewhere in this press release.

Conference call details

Clarivate will host a conference call and webcast to discuss the strategic and operating aspects of the ProQuest combination on Monday, May 17th at 8:00 AM Eastern Time. The conference call will be simultaneously webcast on the Investor Relations section of the company’s website.

Interested parties may access the live audio broadcast by dialing 1-888-317-6003 in the United States, 1-412-317-6061 for international, and 1-866-284-3684 in Canada. The conference ID number is 5893138. An audio replay will be available approximately two hours after the completion of the call at 1-877-344-7529 in the United States, 1-412-317-0088 for international, and 1-855-669-9658 in Canada. The Replay Conference ID number is 10156753. The recording will be available for replay through May 31, 2021.

The webcast can be accessed at

and will be available for replay.

About Clarivate

Clarivate™ is a global leader in providing solutions to accelerate the lifecycle of innovation. Our bold mission is to help customers solve some of the world’s most complex problems by providing actionable information and insights that reduce the time from new ideas to life-changing inventions in the areas of science and intellectual property. We help customers discover, protect and commercialize their inventions using our trusted subscription and technology-based solutions coupled with deep domain expertise. For more information, please visit 

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About ProQuest

ProQuest supports critical work in the world’s research and learning communities. The company curates six centuries of content – the world’s largest collection of journals, eBooks, primary sources, dissertations, news, and video – and builds powerful workflow solutions to help libraries acquire and grow collections that inspire extraordinary outcomes. ProQuest products and solutions are used in academic, K-12, public, corporate and government libraries in 150 countries. ProQuest helps its customers achieve better research, better learning and better insights.

Use of Non-GAAP Financial Measures

Non-GAAP results are not presentations made in accordance with U.S. generally accepted accounting principles ("GAAP"). Non-GAAP financial information is provided to enhance the reader’s understanding of our financial performance, but none of these non-GAAP financial measures are recognized terms under GAAP. They are not measures of financial condition or liquidity, and should not be considered as an alternative to profit or loss for the period determined in accordance with GAAP or operating cash flows determined in accordance with GAAP. As a result, you should not consider such measures in isolation from, or as a substitute for, financial measures or results of operations calculated or determined in accordance with GAAP.

We use non-GAAP measures in our operational and financial decision-making. We believe that such measures allow us to focus on what we deem to be a more reliable indicator of ongoing operating performance and our ability to generate cash flow from operations and we also believe that investors may find these non-GAAP financial measures useful for the same reasons. Non-GAAP measures are frequently used by securities analysts, investors, and other interested parties in their evaluation of companies comparable to us, many of which present non-GAAP measures when reporting their results. These measures can be useful in evaluating our performance against our peer companies because we believe the measures provide users with valuable insight into key components of GAAP financial disclosures. However, non-GAAP measures have limitations as analytical tools and because not all companies use identical calculations, our presentation of non-GAAP financial measures may not be comparable to other similarly titled measures of other companies.

Definitions and reconciliations of non-GAAP measures, such as Adjusted Revenues, Adjusted EBITDA, Adjusted EBITDA Margin, Adjusted Diluted EPS, Free Cash Flow, and Adjusted Free Cash Flow to the most directly comparable GAAP measures are provided within the schedules attached to this release. Our presentation of non-GAAP measures should not be construed as an inference that our future results will be unaffected by any of the adjusted items, or that any projections and estimates will be realized in their entirety or at all.

Forward-Looking Statements

This communication contains “forward-looking statements” as defined in the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These statements, which express management’s current views concerning future business, events, trends, contingencies, financial performance, or financial condition, appear at various places in this communication and may use words like “aim,” “anticipate,” “assume,” “believe,” “continue,” “could,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “future,” “goal,” “intend,” “likely,” “may,” “might,” “plan,” “potential,” “predict,” “project,” “see,” “seek,” “should,” “strategy,” “strive,” “target,” “will,” and “would” and similar expressions, and variations or negatives of these words. Examples of forward-looking statements include, among others, statements we make regarding: guidance outlook and predictions relating to expected operating results, such as revenue growth and earnings; strategic actions such as acquisitions, joint ventures, and dispositions, including the anticipated benefits therefrom, and our success in integrating acquired businesses; anticipated levels of capital expenditures in future periods; our ability to successfully realize cost savings initiatives and transition services expenses; our belief that we have sufficiently liquidity to fund our ongoing business operations; expectations of the effect on our financial condition of claims, litigation, environmental costs, the COVID-19 pandemic and governmental responses thereto, contingent liabilities, and governmental and regulatory investigations and proceedings; and our strategy for customer retention, growth, product development, market position, financial results, and reserves. Forward-looking statements are neither historical facts nor assurances of future performance. Instead, they are based only on management’s current beliefs, expectations, and assumptions regarding the future of our business, future plans and strategies, projections, anticipated events and trends, the economy, and other future conditions. Because forward-looking statements relate to the future, they are difficult to predict and many of which are outside of our control. Important factors that could cause our actual results and financial condition to differ materially from those indicated in the forward-looking statements include those factors discussed under the caption “Risk Factors” in our most recent annual report on Form 10-K, as amended, along with our other filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (“SEC”). However, those factors should not be considered to be a complete statement of all potential risks and uncertainties. Additional risks and uncertainties not known to us or that we currently deem immaterial may also impair our business operations. Forward-looking statements are based only on information currently available to our management and speak only as of the date of this communication. We do not assume any obligation to publicly provide revisions or updates to any forward-looking statements, whether as a result of new information, future developments or otherwise, should circumstances change, except as otherwise required by securities and other applicable laws. Please consult our public filings with the SEC or on our website at



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Estimado cliente,

Quiero compartir la noticia de que Clarivate ha firmado un acuerdo definitivo para adquirir ProQuest. Clarivate es un líder mundial en el suministro de información y conocimientos de confianza para acelerar el ritmo de la innovación. Puede leer el comunicado de prensa aquí.

Tenemos una larga tradición de trabajar con usted para abordar sus necesidades, desafíos y nuevas oportunidades a través de una gama de soluciones de software y contenido. Al unir las organizaciones, estamos bien posicionados para llevarlo al siguiente nivel.

Juntos, Clarivate y ProQuest forman una puerta de entrada a la mayor colección del mundo de contenido curado por expertos, con el apoyo de tecnologías que mejoran su gestión, descubrimiento y uso compartido. Sus usuarios, ya sean investigadores experimentados o estudiantes, tendrán una experiencia aún más completa, conectada y fluida mientras persiguen sus objetivos de investigación, enseñanza y aprendizaje. Con una pasión compartida por escuchar a nuestros clientes y una estructura que nos permite combinar fortalezas, Clarivate y ProQuest serán una fuente de continuas innovaciones que ayudarán a sus universidades, instituciones de investigación y bibliotecas a ser cada vez más valiosas.

Esperamos que esta transacción se cierre en el tercer trimestre. Hasta entonces, Clarivate y ProQuest operarán como negocios separados e independientes. De cara al futuro, nos comprometemos a seguir apoyándole a usted y a su misión como lo hacemos hoy, cumpliendo todos los contratos y compromisos existentes. Lo más importante es que seguiremos proporcionando la calidad excepcional, el servicio al cliente y el apoyo que usted espera de nosotros.

Esperamos ampliar nuestra asociación con ustedes y apoyar su éxito continuo. Le informaremos una vez que la transacción haya finalizado, pero sepa que si tiene alguna pregunta, su gestor de cuentas de ProQuest está disponible. Gracias por su negocio y su continua confianza en nosotros.

Sinceramente,

Matti Shem Tov
CEO de ProQuest 


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 Dear Valued Customer,

I want to share the news that Clarivate has signed a definitive agreement to acquire ProQuest. Clarivate is a global leader in providing trusted information and insights to accelerate the pace of innovation. You can read the press release here.

We have a long tradition of working with you to address your needs, challenges and new opportunities through a range of software and content solutions. By bringing the organizations together, we are well positioned to take it to the next level.

Together, Clarivate and ProQuest form a gateway to the world’s largest collection of expertly curated content – supported with technologies that enhance its management, discovery and sharing. Your users – whether they are seasoned researchers or students – will have an even more comprehensive, connected and seamless experience as they pursue their research, teaching and learning goals. With a shared passion for listening to our customers and a structure that enables us to combine strengths, Clarivate and ProQuest will be a source of continual innovations that help your universities, research institutions and libraries become ever more valuable.

We expect this transaction to close in the third quarter. Until then, Clarivate and ProQuest will operate as separate and independent businesses. Going forward, we are committed to continuing to support you and your mission as we do today, honoring all existing contracts and commitments. Most importantly, we will continue to provide the exceptional quality, client service and support that you expect from us.

We look forward to expanding our partnership with you as well as supporting your continued success. We will update you once the transaction is finalized, but know that if you have any questions, your ProQuest account manager is available. Thank you for your business and continued trust in us.

Sincerely,

Matti Shem Tov
ProQuest CEO   

Plan 2.0 para el acceso abierto: ¿un plan o una nueva ambigüedad?

Publicado en THE Times Higher Education https://www.timeshighereducation.com/news/plan-s-20-open-access-plan-bold-may-prove-ineffective   El...