La aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter al mercado de la publicación de revistas desde una perspectiva comparativa

Publicado en Open Research Community

https://openresearch.community/posts/the-application-of-porter-s-five-forces-model-to-the-journal-publishing-market-from-a-comparative-perspective

La aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter al mercado de la publicación de revistas desde una perspectiva comparativa

En su reciente artículo editorial, Bo-Christer Björk (2021) ha tratado de explicar los elevados costes que conlleva la publicación en revistas académicas, aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter y un marco de análisis cualitativo comparativo, como en relación con otras industrias.

Pablo Markin

Community Manager, Comunidad de Investigación Abierta

Publicado el 10 de marzo de 2021

Aunque Bo-Christer Björk (2021, p. 177) argumenta en gran medida que los bajos niveles de amenaza de proveedores de servicios sustitutos, los altos niveles de barreras de entrada al mercado editorial y los bajos niveles de poder de negociación de clientes y de proveedores han conducido a altos niveles de concentración en la industria de la publicación de revistas académicas, una mirada más cercana a la información subyacente revela un panorama analítico diferente. La hipótesis subyacente del trabajo de Björk (2021, p. 177) es que los altos niveles de concentración en este mercado permiten a sus actores disfrutar de altos niveles de precios para sus productos y servicios, en reflejo de la dinámica de la oferta y la demanda también observable en otros mercados. En el marco del modelo de Porter, la rivalidad de la industria, el poder de negociación de proveedores y clientes y el trato de los nuevos participantes y sustitutos constituyen las cinco fuerzas clave del mercado.

Aplicada al mercado editorial, la rivalidad industrial se da principalmente entre las grandes editoriales internacionales, como Elsevier, Wiley-Blackwell y Springer Nature, las editoriales universitarias, como Oxford University Press, y las sociedades científicas, como la American Chemical Society. Desde esta perspectiva, en el mercado de las revistas académicas, los editores de acceso abierto, como PLoS, MPDI e Hindawi, representan la amenaza de los nuevos participantes en el mercado. En las cadenas de valor de la publicación de revistas, los autores, editores y revisores académicos actúan como proveedores de productos, mientras que las bibliotecas universitarias, los consorcios de bibliotecas y las instituciones suscriptoras representan el lado del cliente en este mercado. Además, las plataformas digitales y los servidores de repositorios, como ResearchGate y arXiv, son probables sustitutos de los servicios que prestan los operadores tradicionales del mercado (Björk, 2021, p. 179).

Dado que en la industria de la publicación de revistas, sus ofertas pueden concebirse como bienes complementarios y la demanda del mercado de los clientes finales es inelástica, es decir, insensible al precio, esto conduce a niveles relativamente bajos de rivalidad en la industria. Además, dado que en muchos casos se exige explícitamente al profesorado universitario que produzca artículos académicos y preste servicios de revisión mediante sus acuerdos de empleo, esto reduce aún más su poder de negociación, además de su multiplicidad, lo que impulsa la demanda de servicios de publicación al alza. Del mismo modo, los mecanismos de sujeción, la complejidad de los acuerdos y la inflexibilidad de la demanda contribuyen probablemente a los bajos niveles de capacidad de negociación de las bibliotecas y los suscriptores frente a los editores de revistas. Además, a pesar de los bajos niveles de barreras técnicas para la entrada en este mercado, la naturaleza competitiva de la publicación de revistas y la continua importancia de los resultados de impacto para la visibilidad de los artículos y el éxito de la carrera mantienen el fuerte posicionamiento en el mercado de las revistas de alto rango, frente a los competidores de acceso abierto. Asimismo, a pesar de la presencia de los repositorios institucionales y de los mandatos de Acceso Abierto, los editores líderes no parecen estar significativamente amenazados por las ofertas sustitutivas de los servidores o plataformas de Acceso Abierto (Björk, 2021, p. 180-186).

Al utilizar los resultados del análisis de las cinco fuerzas de Porter existentes para otras industrias, como el streaming de vídeo, la hostelería y la fabricación de teléfonos móviles, medicamentos con receta y automóviles, Björk (2021, p. 187) concluye que los niveles de concentración del mercado en el sector de la publicación de revistas no son significativamente más altos que en otros. Sin embargo, basándose en la metodología de Dul (2016), un análisis de las condiciones necesarias de esa información comparativa también sugiere que para estas industrias las principales condiciones previas de la concentración del mercado son dos factores: la rivalidad de la industria y el poder de negociación de los clientes. En el caso de la industria editorial, la reciente adquisición de Hindawi por parte de John Wiley & Sons sirve para ilustrar el primer factor, ya que esta fusión refuerza la posición competitiva de la división Wiley-Blackwell de la primera corporación. En cuanto al segundo factor, los datos de Björk (2021, p. 187) indican que para niveles bajos y medios del poder de negociación de los clientes, como las bibliotecas con respecto a las editoriales de revistas, el grado de concentración del mercado se mantiene en un nivel medio, mientras que sólo los niveles altos de este factor se asocian con una amplia variación del grado de concentración de niveles bajos a altos.

……………………………………………………..