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viernes, 28 de agosto de 2026

años 80's: Sin el financiamiento de la CIA tal vez Apple no hubiera despegado

Publicado en Reforma
https://www.reforma.com/sin-financiamiento-de-cia-tal-vez-apple-no-hubiera-despegado/ar3261908 




Sin el financiamiento de la CIA tal vez Apple no hubiera despegado


SHARON WEINBERGER.

THE WALL STREET JOURNAL.


Reforma - viernes 21 agosto 2026 

Cuando la CIA se presentó sin aviso en la sede de NeXT, la nueva empresa computacional de Steve Jobs, la Guerra Fría estaba en pleno apogeo.

Era 1986 y el Presidente Ronald Reagan destinaba miles de millones de dólares al Pentágono, gran parte de ello para financiar tecnología nueva, incluyendo sistemas de defensa antimisiles y satélites espía.

 Algunos al interior de la comunidad de seguridad nacional comprendían la importancia de la revolución computacional que se gestaba en Silicon Valley y por qué necesitaban aprovecharla.

Joe Romello y Jeff Harris eran dos de esas personas. Como miembros del llamado “Programa B” de la CIA, una iniciativa clasificada para desarrollar tecnología de reconocimiento vía satélite, creían que Jobs, quien había fundado su nueva compañía en 1985 tras ser expulsado de Apple, podía ayudar a suministrar tecnología crucial para la comunidad de inteligencia.

Romello y Harris dijeron que querían hablar directamente con él sobre “cuestiones relacionadas con la defensa, específicamente con la inteligencia”.

Aunque no podían ofrecer detalles debido al carácter clasificado del asunto, querían saber si Jobs dispondría de tiempo para reunirse con ellos.

Pero ¿por qué habría de vincular Jobs el futuro de su empresa con espías, siendo él un hijo de contracultura que había practicado el budismo bajo la guía de un maestro zen y que citaba el consumo de LSD como una experiencia formativa?

A puerta cerrada

Hoy, al tiempo que Silicon Valley y el Pentágono estrechan nuevamente lazos, con decenas de miles de millones de dólares de capital de riesgo fluyendo a cientos de nuevas startups del sector de defensa, muchos líderes tecnológicos invocan el patriotismo y la renovación nacional en su búsqueda de contratos militares, pero en el pasado fue el interés mutuo lo que impulsó esa cooperación. Vale la pena volver a visitar este episodio poco conocido sobre los vínculos de Jobs con el espionaje estadounidense, precisamente porque revela las profundas raíces de esa relación y el papel que jugó para hacer posible el nacimiento del sistema operativo de Apple.

A Jobs no le habría sorprendido mucho saber que CIA quería hablar con él. Además de fundar NeXT, en febrero de 1986 había adquirido la división de gráficos computacionales de Lucasfilm, la compañía George Lucas, responsable de la creación de Pixar Image Computer.

La participación mayoritaria de Jobs en esta nueva empresa independiente trajo consigo un elemento tecnológico inesperado: Pixar había estado trabajando con ESL, una empresa de Silicon Valley, y había fabricado una computadora a la orden para que los analistas de inteligencia evaluaran imágenes de satélite.

Romello y Harris no lograron reunirse con Jobs en la sede de NeXT durante esa primera visita. Cuando Romello finalmente se encontró con Jobs en Nueva York, no reveló exactamente qué planes tenía la CIA. Jobs de todos modos no quería oírlo. “ No me cuentes nada que no deba saber, porque no recordaré olvidarlo”, dijo Jobs a Romello.

Ese no fue problema para Romello, quien expuso lo que quería: comprar estaciones de trabajo de NeXT para un cliente cuya identidad no reveló.

“¿Cuántas unidades están dispuestos a suministrar anualmente?”, preguntó Romello.

“Esa es información privilegiada”, respondió Jobs tajante. “¿Son más de 20 mil? Eso es lo que quiero comprar: 20 mil unidades”, dijo Romello. “Y las quiero este año, pero con dos modificaciones”.

Las modificaciones que Romello tenía en mente no correrían a cargo de Jobs ni de NeXT.

El cliente de inteligencia solicitaba un chip más rápido, suministrado por Motorola, y una tarjeta gráfica especial de Intel. “Nunca le dijimos que buscábamos realmente”, comentó Romello. “No le dimos una copia del chip. Esas modificaciones las realizamos nosotros después, por nuestros apoderados”.

Quizás Jobs no haya sabido precisamente qué planeaba hacer la CIA con sus computadoras, pero con el tiempo recibió máxima autorización de seguridad para poder visitar instalaciones clasificadas.

La verdad es que NeXT necesitaba desesperadamente esas ventas. La empresa estaba plagada de problemas, la mayoría relacionados con el perfeccionismo de Jobs que gozaba de rienda suelta en una compañía de la que él ahora era dueño y amenazaba con llevar a la empresa a la ruina. Las estaciones de trabajo de NeXT eran costosas y estaban fuera del alcance económico de la mayoría de las personas. Las ventas a universidades, que Jobs esperaban fueras clientes importantes, nunca se materializaron en grandes volúmenes.

Eso dejó principalmente el contrato con la CIA, cuya existencia era prácticamente,  desconocida. Públicamente, NeXT afirmaba tener un contrato con el Gobierno federal como una parte de colaboración con ESL. Incluso dentro del Gobierno, la participación de la CIA se mantenía oculta; el comprador oficial era la Agencia de Seguridad Nacional (NSA), refirió Dain Ehring, quién trabajó con Romello en el contrato de NeXT.

‘Sin tarjetas de presentación’.

Solo unas cuantas personas de NeXT sabían lo que estaba ocurriendo cuando visitantes misteriosos procedentes de Washington aparecían en la oficina, y esos empleados eran lo bastante prudentes como para no hacer demasiadas preguntas. Dan’l Lewin, a quien Jobs se había pirateado de Apple para NeXT, recordaba la visita de media docena de grupos distintos a la oficina; todos parecían “agentes de civil comunes y corrientes”.

“Entraban y decían, ‘Hola le llamo Sally’, ‘Soy Sanjay’, o lo que fuera”, cuenta una fuente.

“Y nadie tenía tarjetas de presentación. Todos sonreían, nosotros les hacíamos demostraciones y había gente de ESL en la sala, ya que ESL iba a supervisar todo el proceso. Luego se marchaban sonriendo y asistiendo, sin decir ni una palabra”.

La CIA recurrió a un equipo de Sun Microsystems, empresa que ya había colaborado con la agencia de inteligencia, para ayudar a Jobs a incrementar la producción. El primer mes de fabricación arrojó 100 estaciones de trabajo. Luego NeXT aumentó la producción a mil 500 máquinas al mes y más tarde, a 5 mil.

Traducida del inglés por Grupo Reforma.



martes, 17 de marzo de 2026

CHINA doctora con inventos, no con artículos científicos

Publicado en La Razón
https://www.larazon.es/tecnologia/china-cambia-reglas-educacion-menos-estudios-cientificos-mas-inventos_2026020869889b3a9243cc133c3b0c8e.html?utm_source=newsshowcase&utm_medium=discover&utm_campaign=CCwqMwgwKioIACIQyDBEBnpr3Eiq38U696XRlSoUCAoiEMgwRAZ6a9xIqt_FOvel0ZUwz6X4BDCMx6YF&utm_content=bullets#goog_rewarded





China cambia las reglas de la educación: menos estudios científicos, más inventos

Mientras la mayoría mide la excelencia académica por artículos publicados, el gigante asiático ha decidido otorgar doctorados por construir puentes, diseñar tecnologías y resolver problemas reales.

Juan Scaliter
08.02.2026 

En un mundo en el que la ciencia y la tecnología son motores críticos del desarrollo económico y social, China está cambiando la manera en que forma a sus doctorandos. Recientemente, el país ha introducido lo que se ha denominado como PhDs prácticos: doctorados que se otorgan no por una tesis tradicional publicada como artículo académico, sino por logros tecnológicos y productos concretos que resuelven problemas reales del sector industrial y de ingeniería.

Tradicionalmente, el doctorado, en la mayoría de los sistemas educativos del mundo, ha sido sinónimo de investigación original y de producción de artículos científicos en revistas especializadas. Sin embargo, el nuevo enfoque chino pone énfasis en la creación de soluciones y desarrollos tecnológicos directamente aplicables, tales como prototipos, técnicas industriales o sistemas empleados en grandes proyectos de infraestructura.

Por ejemplo, uno de los primeros graduados con este nuevo tipo de doctorado fue un ingeniero civil, Zheng Hehui, cuya “tesis” se basó en bloques modulares, tipo Lego, que se utilizaron en la construcción de un puente colgante sobre el río Yangtsé. Gracias a ello, obtuvo su doctorado son necesidad de una tesis escrita tradicional.

“(El enfoque) puede guiar a los estudiantes a resolver problemas reales que nuestra sociedad necesita, especialmente en industrias estratégicas con cuellos de botella tecnológicos", según explica en una entrevista, Sun Yutao, experto en políticas de innovación en China.

Este cambio forma parte de reformas educativas impulsadas desde 2010 por el gobierno chino, con leyes aprobadas en 2024 que permiten a las universidades evaluar y otrogar grados doctorales basados en logros prácticos más que académicos convencionales. Eso sí, por ahora solo está disponible en carreras vinculadas a la ingeniería.

Este nuevo enfoque no surge en el vacío. China ha intensificado su inversión en ciencia y tecnología durante décadas, con un crecimiento sostenido del ecosistema de innovación nacional. Por ejemplo, el índice de innovación del país (una medida que combina entorno, inversión, producción y eficacia de la innovación) pasó de 100 en 2015 a 174,2 en 2024, con aumentos notables en la producción de patentes y en la educación en ciencia y tecnología.

Del mismo modo, China ha escalado posiciones en indicadores globales de innovación, llegando al top 10 del Índice Global de Innovación, desplazando a economías hasta ahora más dominantes como Alemania.

Este avance se ha acompañado de una proliferación de talentos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Datos recientes muestran que China ha producido más doctorados en campos STEM que los Estados Unidos: en el año 2000, China otorgó 7.500 doctorados, mientras que Estados Unidos más que duplicaba las cifras: 17.800. Ahora la tendencia se ha revertido y China alcanzó los 51.000 doctorados, mientras que EEUU apenas llegó a 34.000 doctorados.

Además, el país tiene una enorme base de graduados en general: alrededor de 5,8 millones de titulados, con más del 40 % optando por carreras STEM, lo que alimenta una vasta fuerza de trabajo cualificada para investigación y desarrollo. Aunque China no participa oficialmente en el informe PISA (Programa Internacional para la Evaluación de Estudiantes) como país entero, regiones educativas como Macao, Beijing y Shanghai han demostrado resultados muy superiores a la media de la OCDE en matemáticas, lectura y ciencias, con puntuaciones que compiten incluso con los países mejor posicionados.

Los cambios en el modelo de formación doctoral en China pueden empujar a otros países a replantearse qué significa realmente “investigación de alto impacto”. Desde lo académico, ¿se debe seguir valorando principalmente artículos técnicos publicados o se debe premiar también resultados importantes para la industria y la sociedad?

Si a esto le sumamos la “industria de la publicación”, donde se cobra miles de euros por publicar un estudio, que no todos ellos son fiables y que hasta se paga por poner el nombre en el estudio, como si se hubiera participado del mismo, esta nueva vertiente china, puede resolver de un plumazo el conflicto. Y, en el camino, impulsar la innovación.


jueves, 11 de diciembre de 2025

MÉXICO también busca su soberanía digital (Programa Sectorial de la ATDT)

Publicado en dpl news
https://dplnews.com/sheinbaum-soberania-digital-erradicar-dependencia-tecnologica/



Gobierno de Sheinbaum busca soberanía digital para erradicar dependencia tecnológica

El Programa Sectorial de la ATDT busca erradicar la dependencia estructural de tecnologías extranjeras y que México sea proveedor regional de soluciones públicas digitales.

Alejandro González Sep 23, 2025

El gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum ha puesto en marcha un ambicioso plan para la transformación digital de México con el objetivo de construir una nación más equitativa e inclusiva a través del desarrollo tecnológico.

De acuerdo con el Programa Sectorial de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones 2025-2030, publicado recientemente en el Diario Oficial de la Federación, se espera que para cuando concluya el sexenio de Claudia Sheinbaum, México haya establecido una base sólida que reduzca la desigualdad y mejore el acceso a los servicios digitales, garantizando los derechos de todos los ciudadanos.

Pero además, quiere dejar las bases sentadas para que en 2045 exista una verdadera independencia tecnológica, señala el documento.

“Para el año 2045, México habrá alcanzado una madurez institucional y tecnológica que permitirá operar un ecosistema digital soberano, resiliente, inclusivo y centrado en el interés público. El Estado contará con una infraestructura nacional robusta y redundante de conectividad que incluye componentes terrestres, satelitales y comunitarios.

“Se habrá erradicado la dependencia estructural de tecnologías extranjeras, y México será proveedor regional de soluciones públicas digitales de código abierto, interoperables y transferibles”, asevera el Programa Sectorial.

De acuerdo con el documento, se prevé que se alcance una mejora sustancial de las condiciones de acceso a Internet y servicios de telecomunicaciones en todo el país, con el fin de reducir la brecha digital en áreas territoriales y sociales.

La estrategia también contempla el uso de una identidad digital única, que permitirá el acceso universal a servicios públicos, y la significativa disminución de la carga administrativa en los trámites gubernamentales, haciéndolos más ágiles y accesibles.

La ciudadanía, explica el documento, contará con un entorno digital seguro y confiable, con avanzados mecanismos de protección de datos personales y gobernanza algorítmica.

Además, se busca asegurar el acceso a la identificación digital y a trámites simplificados para toda la población.

Otro de los objetivos es la seguridad de los sistemas digitales como tema prioritario, con el fin de fortalecer el resguardo de la infraestructura gubernamental.

Objetivos sectoriales de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones

De acuerdo con el Programa Sectorial de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones 2025-2030, existen seis objetivos primordiales.

1. Garantizar el acceso efectivo a telecomunicaciones e Internet y la provisión de servicios de conectividad accesibles, eficientes y de calidad para toda la población, priorizando las áreas rurales y los Polos del Bienestar.

2. Garantizar el acceso a la identificación digital y a los trámites gubernamentales simplificados y digitalizados para toda la población.

3. Fortalecer el resguardo y la seguridad de los sistemas desarrollados para la provisión de servicios digitales a dependencias y entidades del gobierno federal.

4. Mejorar el desarrollo de infraestructura satelital y espacial en materia de telecomunicaciones, a través del Programa Espacial Mexicano, para asegurar la continuidad de los servicios críticos, conectividad en zonas remotas y la soberanía tecnológica.

5. Desarrollar tecnología pública y capacidades propias priorizando la soberanía de datos y utilizar la inteligencia de datos para optimizar la función de gobierno y para la toma de decisiones.

6. Garantizar el acceso equitativo a servicios postales con criterios de calidad, seguridad, asequibilidad e innovación tecnológica, en beneficio de toda la población.


viernes, 5 de septiembre de 2025

Sólo el 17 % de los graduados universitarios en ALyC obtiene un título en un campo relacionado con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (CTIM): Banco Mundial

Solo el 17 % de los graduados universarios en América Latina y el Caribe obtiene un título en un campo relacionado con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (CTIM).
¿Por qué este dato es importante para el futuro de la región? Conoce más en nuestra nueva publicación: http://wrld.bg/CHXV50WHbS4


Accede al panorama general del reporte
 
Hacia economías de aprendizaje en América Latina y el Caribe

América Latina y el Caribe no solo ha perdido décadas, sino un siglo entero de crecimiento debido a los retrasos en “aprender a aprender” y en descubrir cómo aprovechar de la mejor manera las nuevas oportunidades tecnológicas. El desarrollo es, en esencia, un proceso de realizar apuestas informadas sobre nuevos procesos, productos o industrias. La región ha sido menos eficaz en este proceso de experimentación (identificar, adaptar, implementar y, a menudo, fracasar) ya sea en tecnologías que van desde los barcos de vapor hasta las innovaciones digitales. Como consecuencia, se ha producido una divergencia prolongada con respecto a países que tenían niveles de ingreso similares, o incluso menores, hace un siglo, dejando a América Latina y el Caribe atrapados en un patrón persistente de bajo crecimiento de la productividad y limitada diversificación.

Uno de los principales desafíos es la baja inversión en innovación. El gasto en investigación y desarrollo en la región representa solo una fracción del promedio mundial, y este escaso compromiso con el progreso tecnológico explica buena parte de la brecha de productividad con países como Japón, España o Suecia. Si bien los retornos potenciales de la innovación pueden ser excepcionalmente altos (sobre todo para países alejados de la frontera tecnológica mundial), la región enfrenta obstáculos como el limitado acceso al crédito, la escasez de mano de obra calificada y un entorno poco propicio, factores que reducen los rendimientos esperados de la innovación y limitan los incentivos para invertir.

¿Por qué es importante fortalecer la “capacidad de aprendizaje” para el futuro de América Latina y el Caribe?
Para romper con esta trampa histórica, la región debe concentrarse en desarrollar su “capacidad de aprendizaje”. Esto es esencial no solo para la transformación industrial, sino también para navegar el cambiante escenario del comercio mundial y aprovechar las oportunidades de la transición energética. América Latina y el Caribe puede recuperar el siglo perdido construyendo economías de aprendizaje: generando el capital humano, las instituciones y los incentivos necesarios para aumentar la demanda de conocimiento, facilitar el flujo de nuevas ideas y fomentar el proceso de experimentación.
Ideas centrales
El siglo perdido de América Latina y el Caribe: El fracaso del aprendizaje a nivel nacional

El decepcionante nivel de crecimiento de América Latina tiene sus raíces en el pasado lejano. En 1900, Argentina, Chile y Uruguay, los países superestrella, eran tan ricos como Francia y Alemania, mientras que gran parte de la región era relativamente pobre. Durante el siglo siguiente, los niveles de ingreso de estas superestrellas pasaron de representar casi el 60 % del de Estados Unidos a menos del 40 %, mientras que el grupo más pobre (si bien a menudo creció a buen ritmo) se expandió menos que países como Corea, España, Japón o Suecia, que comenzaron con niveles similares a los promedios de América Latina y el Caribe o por debajo de ellos y convergieron luego con las tasas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

América Latina y el Caribe ha mostrado un desempeño insatisfactorio durante más de un siglo

Comparación de los ingresos de la región de América Latina y el Caribe con los países asimilables de Europa y Asia, en relación con los de Estados Unidos, 1850-2020



Las empresas, la difusión de los conocimientos y su uso productivo

Los datos empíricos recogidos recientemente con la encuesta del Banco Mundial sobre la adopción de tecnologías en las empresas revelan las dificultades que la región sigue enfrentando en esta área. En Brasil y Chile, las empresas adoptan y difunden tecnologías digitales relativamente baratas y fáciles de implementar referidas a la administración o la planificación de la producción, por ejemplo, casi al mismo ritmo que las de Corea y Polonia, aunque se observan diferencias significativas en su uso. No obstante, en las industrias que se basan en mayor medida en establecimientos físicos, como la de indumentaria en Brasil o la farmacéutica en Chile, los retrasos en la adopción y difusión en los distintos sectores son mucho más prolongados.

Los datos permiten, además, desagregar la “brecha de difusión” de una empresa en tres componentes: las dificultades en el acceso a la conectividad digital (la brecha en el acceso), la heterogeneidad de la adopción de tecnologías digitales avanzadas en las empresas de un sector (la brecha en la adopción) y, una vez adoptadas, el uso real e intensivo de estas nuevas tecnologías (la brecha en el uso)

En un paralelo con las enseñanzas extraídas de la historia, los principales obstáculos que impiden identificar estas tecnologías, acceder a ellas, adoptarlas y utilizarlas plenamente surgen de las limitaciones de capacidad, que se manifiestan, entre otras formas, en la falta de aptitudes, la baja calidad de la gestión y la falta de capital organizacional.

La función de las universidades y los institutos de investigación en las economías de aprendizaje

Las universidades desarrollan habilidades avanzadas en la población a través de la educación y generan nuevos conocimientos a través de la investigación. Pero también tienen una tercera misión, al igual que los institutos de investigación financiados con fondos públicos: proporcionar bienes públicos de conocimientos con respecto a la innovación, la tecnología y las capacidades de las empresas. Las universidades de América Latina y el Caribe no cumplen adecuadamente ninguna de sus tres misiones.

Cualquiera sea el factor que la impulsa, la colaboración entre las universidades y el sector privado no solo es un motor clave en ecosistemas de innovación célebres como el de Silicon Valley en Estados Unidos, sino que también ha sido fundamental para los logros de Asia y los países nórdicos en todos los sectores, desde la silvicultura hasta los microchips. Las mismas conclusiones pueden aplicarse a lo que sucede con los institutos públicos de investigación de América Latina y el Caribe, muchos de los cuales tienen mandatos y sistemas de incentivos mal definidos y, por lo tanto, son ineficaces para brindar bienes públicos de conocimientos a la sociedad y la economía.




Nuevas empresas, nuevos sectores: Desarrollo de economías experimentales y emprendimientos de alta calidad

Otra dimensión persistente de la paradoja de la innovación es por qué, a pesar del vasto potencial para utilizar la brecha tecnológica en su favor, hay relativamente pocos emprendedores de alta calidad que lo hagan en la región. Esta baja tasa general de emprendimientos de alta calidad es clave, porque el ingreso de nuevas empresas aporta la mayor parte del crecimiento del empleo en Estados Unidos, y se calcula que representa entre el 50 % y el 65 % del aumento de la productividad nacional en países como Chile y Colombia.

Si bien es cierto que una proporción muy elevada de los trabajadores de la región está ubicada en microemprendimientos, el porcentaje de empresas que podrían servir como vehículos para la transferencia y asimilación de tecnología es inferior al de las economías avanzadas. La cantidad de empresas nuevas registradas (formales) por cada 1000 personas de 15 a 64 años es de 3,2 en América Latina y el Caribe, un resultado considerablemente más bajo que el de Europa y Asia central (4,5) y el de Asia oriental y el Pacífico (6,5).

ENLACES RELACIONADOS

Visita el portal OKR y descarga el reporte completo (en inglés)


Ranking Shanghai: BRASIL lidera ampliamente con 14 universidades. México, Colombia y Chile: con 2. Argentina: 1

Publicado en Bloomberg en Línea https://www.bloomberglinea.com/latinoamerica/las-21-mejores-universidades-de-latinoamerica-y-el-pais-que-lid...